MPAcc案例大赛作品

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1、NE公司“2020战略”实现路径分析NE公司“2020战略”实现路径分析[您可以在这里添加摘要或其他重要陈述。摘要通常是文档内容的简短汇总。]NE公司“2020战略”实现路径分析目录摘要________________________________________________________________________________________________1一、知己知彼——环境分析_______________________________________________________________

2、________4（一）NE公司五力模型分析________________________________________________________4（二）宏观环境（PEST）分析______________________________________________________4（三）SWOT分析_____________________________________________________________________7二、见微知著——财务分析_________________________

3、______________________________________________8（一）基于报表的财务比率分析____________________________________________________8（二）财务风险分析—财务杠杆___________________________________________________16（三）杜邦分析______________________________________________________________________16过渡篇：六

4、大重点的发现与排序______________________________________________________________21三、返观内视——绩效评价体系的探索与构建________________________________________________23（一）绩效考核与公司财务业绩的关系___________________________________________23（二）现有绩效评价体系存在的问题____________________________________________

5、__24（三）基于平衡计分卡的部门关键绩效指标体系设计___________________________25（四）对现有绩效考核中具体问题的解决途径___________________________________38（五）小结____________________________________________________________________________40四、专注内功——全面质量管理障碍与解决__________________________________________________

6、_40（一）推行全面质量管理的必要性——基于财务视角___________________________40（二）NE在推行TQM的过程中，遇到的问题和障碍__________________________41（三）实施全面质量管理的关键节点______________________________________________41五、不破不立——销售模式选择与开拓________________________________________________________54NE公司“2020战略”实现路径分析（

7、一）NE公司汽车销售现状_______________________________________________________54（二）NE公司的销售战略__________________________________________________________55（三）影响汽车销售的因素及NE公司销售SWOT模型分析___________________59六、苦练新功——新能源的困境与出路________________________________________________________69（

8、一）当前新能源汽车存在的问题_________________________________________________69（二）NE公司开发新能源汽车所面临的现实困难_______________________________70（三）开发新能源汽车的必要性___________