案例分析大赛作品

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1、华为公司小解析作者：邹明芳蔡翠何思洁廖雅丽时间：2012年11月21日目录：一、华为公司简介：3二、华为的企业文化32.1狼性文化，服从“头狼”42.2“床垫”文化，文化洗脑42.3“利益均沾”不断提高员工的积极性和竞争意识52.4不断学习和创新,对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动52.5众志成城,团结互助5三、创新是核心竞争力53.1创新的层次53.2领先半步策略63.3华为探索以项目为中央的团队运作模式7四、“被集成”与“合理管控自己的欲望”策略7五、华为的优势与劣势（SWOT分析与波特分析）95.1优势：95.1-1业务量大95.1-2技术105.1-3.成

2、本优势105.1-4巨大的国内市场115.2劣势115.2-1知识产权方面115.2-2海外并购风险方面125.2-3财力相对较弱125.3机会135.3-1成长潜力135.3-2国内行情135.3-3市场优势135.4市场前景14华为的波特五力分析：14六、结束语16华为公司小解析一、华为公司简介：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的主要生产销售电信设备，在电信领域为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总

3、裁为任正非，董事长为孙亚芳。　　2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，是当年中国国内电子行业中营利和纳税最多的。截至2008年底，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球电信运营商50强中的45家及全球1/3的人口。二、华为的企业文化企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标。具体到华为身上来说,华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从

4、管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能,它使得华为获得了高绩效,并在同国内甚至国外的同行进行竞争的过程中,脱颖而出,迅速扩张,解决了华为“活下去”的问题。不断的创新则帮组华为走得更好，“被集成”和“合理的管控自己的欲望”则帮助华为走的更远。2.1狼性文化，服从“头狼”所谓“狼性”,就是“哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身”。打造规范有序的团队（理所当然，目前这匹头狼是任正非）。不仅如此，华为更重视对员工的培养。可以从图2的华为培训体系做参考。2.2“床垫”文化，文化洗脑垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，

5、就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。2.3“利益均沾”不断提高员工的积极性和竞争意识2.4不断学习和创新,对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动2.5众志成城,团结互助三、创新是核心竞争力3.1创新的层次华为的创新可以分四个层次：思维创新，技术创新，机制创新和体制改革。首先我们来看思维创新层次：华为创始人任正非说：“华为要用五到十年的时间将内部关系合理地理顺，使之充满扩张的力量。中华民族是一种是忍耐的文化，而不

6、是扩张的文化。我们就是要在利益均沾原则上强行推行扩张文化。”“走出去，全球化”是当代中国成功民营企业的思想突破。其次是技术创新层次：中国民营企业具有的先天优势是：中国劳动力资源、自然资源丰富且相对廉价，这意味着生产成本不高。但民营企业也具有其先天劣势，即生产技术落后，高端人才缺乏。华为公司在全国广招人才，出现了万人招聘震撼全国的局面。高薪吸引人才，重视培训，每年不低于销售额10%的资金投入研发，重视技术创新。每年的专利申请一直保持100%左右的增长率。然后是机制创新层次：传统的管理总是根据不同的管理对象来选择不同的管理手段。创新型的“人文管理”则强调集体的整合的放

7、大功能，强调各种管理手段之间的相互协调、相互兼容，以便使管理对象有机的结合起来，达到优化效应。任正非是一个很少与媒体打交道的“神秘”总裁，但他的员工却能与其有着高度一致的企业意识，正是得益于其“人文管理”。对人才进行包装，华为将人力资源看作了一种可以升值的商品，以一种价格把你雇佣（租赁）过来，然后在公司进行系列的包装、培训、培养，让你为公司带来更高的收益。建立健全福利制度，解除员工后顾之忧。最后是体制改革层次：改变过去任人为亲，亲情关系至上的用人体制，建立激励制度，发挥高素质人才作用。创新管理求团结，无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。3.2领

8、先半步策略