【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者

【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者

ID:43321962

大小:135.02 KB

页数:6页

时间:2019-09-29

【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者_第1页
【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者_第2页
【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者_第3页
【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者_第4页
【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者_第5页
资源描述:

《【供应链管理案例】良中行:食材供应链变革者》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、良中行:食材供应链变革者(2013年6月)如果把良中行简单地看成上游食材加工厂和下游餐饮企业的服务者,那就大错特错了。实际上在诸多方而,良中行都可算得上是食材供应链变革的推动者。4月160,良之隆首届中国食材节现场人头攒动。來自于全国各地的餐饮和加工企业汇聚于此,其中不少是业内的知名企业如獗子岛、小肥羊、海底捞火锅等。在谈到此次仓材节举办的1=1的,活动主办方武汉良中行供应链管理有限公司总裁朱长良表示,餐饮酒店和食材加工厂Z间隔着亜虫批发商环节,但是二者有宜接沟通的市场需求,而良中行愿意为他们搭建

2、无缝服务的平台。这当然是一方面,但如果把良中行简单地看成上游食材加工厂和下游餐饮金业的服务者,那就大错特错了。实际上在诸多方而,良中行都可算得上是食材供应链变革的推动者。朱长良谦虚地称自C是"一个摆地摊的,卖鱼卖虾,后來才开公司”。但也正是得益于这样的经历,使得朱对农产品食材的流通有着深刻的理解和敏锐的市场玄觉。比如如何向消费者推广农产品。朱花了大量的时间和精力來研究农产品食材的做法,如何把普通的农产品食材变成消费者喜欢的美食,并以餐饮业为主要突破口,不遗余力的向餐饮客户和消费者推荐和普及这种做法

3、。本届食材疔的一个颇为抓人的环节便是108道创意菜式的发布,精美的菜式加上专门聘请的美女模特展示,用心良苦可见一斑。这实际上也为当下水产品的内销难题点出了一条可参照的道路。当然通过美食把食材向消费者推广只是朱长良要打造的食材供应链服务的其中一项内容。对于食材供应链,朱长良有着更大的想法,那就是此次食材节上良中行大力推行的预订单-业务。通过改变以往被动式的采购,转而采用主动式的预定单采购,解决上游种养殖八的产品积压和市场波动风险,同时也降低了加工企业和终端餐饮企业的经营风险。这种模式被朱长良

4、•分看

5、重,“推动个3、5年,将可能成为解决我国农产品流通诟病的一副良方。”为了做好食材供应链上下游的服务,朱长良在最近儿年加快了其城山服务门店“良之隆冻品行”的网点建设,并在城市内配备口己的物流队伍,每天循环收发货。据朱介绍,在其大本营武汉将要建30个物流门店,而在上海、北京这样的一线城市将要达到上TT个。此外,朱初涉农产品电子商务就告捷,这些无疑都为良中行未来推动食材供应链的变革打下了坚实的基础。抛开企业家身份,朱对企业文化打造也颇具心得。其公司内刊《三良人》创办己有200余期,每期卷首语都山其亲自撰

6、写,语言质朴但乂颇具鼓动性。2013年首期,朱写的是《献给走在幸福路上的人》。无独有偶,在接受木刊采访时,朱也谈到了幸福与快乐,“我在这个行业做了二I•几年了,一直没改过行。其它事情也不会做,老老实实把口己喜欢的这些小事情做好,这才是人生真正的意义所在。”肿脚熾龍軾林谢)食材供应链营运模式此次食材节大力推行预订单业务。通过改变以往被动式的采购,转而采用主动式的预定单采购,解决上游种养殖户的产品积压和市场波动风险,同时也降低了加工企业和终端餐饮企业的经营风险本届食材节的一个颇为抓人的环节便是108道

7、创意菜式的发布,精美的菜式加上专门聘请的美女模特展示,如何把普通的农产品食材变成消费者喜欢的美食,这实际上也为当下水产品的内销难题点出了一条可参照的道路预订单打通农产品供应链——木刊专访武汉良中行供应链管理有限公司总经理朱长良在酒店、餐厅与加工厂、养殖户之间建立通透的供应链,终端餐饮机构把预定单交给加工厂,加工厂再交给农户。如杲农产品有20%的量做到预订单,销售就将变得非常健康了。预订单模式降低养殖者风险FAM:这儿年,农产品包括水产品的市场问题越來越突出,市场终端价格的波动往往给产业前端的养殖坏

8、节带來非常大的波动。您一直参与终端市场开拓,对这个问题的解决有什么看法?朱长良:中国的农业问题现衣很多人都在探讨怎么解决,但是很少有人能抓住主题与核心。我觉得我们的政策应该向整个产业链的终端M场来倾斜,国家应该鼓励或者让人型餐饮企业、人型超市来承担一部分市场风险,然后让我们的种植和养殖企业承担零风险。现在是什么呢?是大型餐饮企业、人型超市无风险,而种植和养殖企业承担了非常人的市场风险。一旦市场行情变差,这些小的种养殖企业根本无力抗衡。实际上我们的大型零售巨头们、餐饮企业们,他们有实力,有这个发展潜

9、力去抗衡风险,不会因为某一个市场波动而出现垮台现象。FAM:怎么來化解种养殖户的这一部分帀场风险?朱长良:从政策引导层而对采购方而做些改进,像我们的终端机构,不管是餐饮企业还是超山主耍是被动的、等待式的采购,而不是丄动式的采购。如果采川主动式的预定单采购,那么对于种养殖八来说风险就大大降低了。比如说养殖户今年预计要产100丿了斤鱼,那通过预订单采购50万斤,那这个养殖户就只剩一半鱼,风险就降低一半了。这50万斤鱼,对于人型餐饮企业、人型超市来说是风险吗?不算风险,他们完全能抗衡这个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。