航材供应链管理

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1、航材供应链管理研究摘要：传统的航材保障屮的信息共享和信息技术水平较低，供应链的思想和技术是解决这一问题的途径。航材供应链对传统的航材保障进行一定的业务重组、信息化改造，提高了信息流管理的及时性、准确性，降低了航材经费。利用数据仓库和数据挖掘技术将航材供应链管理信息系统升级为基于数据仓库的决策支持系统，可以满足当前航材预测、辅助决策的需要。abstract:thetraditionalaircraft-materialsensuringisinthelowlevelofinformalionsharingandinformationtechnology,andsupplychainide

2、asandtechnologyisthewaytosolvethisproblem・aircraft-materielssupplychainmakescertainbusinessrestructuring,informationtechnologytransformationonthetraditionalaircraft-materialsensuring,improvethetimelinessandaccuracyofinformationf1owmanagement,reducedaircraft-materialsfundings.theapplicationofdata

3、warehouseanddataminingtechnologytoupgradetheaircraft-materielssupplychainmanagementinformationsystemtothedatawarehouse-baseddecisionsupportsystemscanmeetthedemandsofthecurrentaircraft-materialsforecastandsupportingdecision-making.关键词：航材保障；供应链管理；信息共享；供应链管理信息系统；决策支持系统management；informationsharing；

4、supplychainmanagementinformationsystems；decisionsupportsystemso引言供应链管理是20世纪90年代逐步兴起的一种先进的、集成的管理思想和方法，研究如何在供应链环境下实现整体协调运作、优化资源配置、提高整个供应链的竞争力。在军事领域里，美军最早开展供应链管理的应用研究，已初步实现了军事物资的供应链管理，有效地提高了后勤保障能力，在近期的几场局部战争中了取得了显著的成效。供应链管理集成化管理思想与航材保障理论发展趋势一致，运用供应链的思想和技术整合航材系统内外部资源，对传统的航材保障进行一定的业务重组、信息化改造，能够大大提高航材

5、保障的快速反应能力，进一步加强航材供应链对新时期军事战略的适应性，对21世纪我军航材保障的现代化建设将产生深远影响［3］。1传统的航材保障航材保障由航材主管部门、航材基层部门等航材保障部门负责实施，其用户是各级场站机务队、修理厂等单位，与各种飞机器材制造厂紧密联系，共同组成了一个复杂的航材保障供应网络。传统的航材保障中的信息流（包括需求信息和供给信息）、物流均是逐级传递的，如图1所示，一方面，信息反馈速度较慢，而且在送向上游的需求信息中极易出现信息扭曲现象，即“牛鞭效应”［6］；另一方面，航材物流经历的环节多、时间长，这导致信息不能快速反映。因此，传统的航材保障中的信息滞后或者反馈失真

6、，信息共享水平很低，成为航材保障中的瓶颈[4]。同时，传统的航材保障主要使用人工处理、传递信息，信息技术水平非常低。2供应链环境下的航材保障供应链环境下的航材保障，即航材供应链，包括信息流、资金流、物流三方面，其中，信息流贯穿供应链的所有节点和环节，信息共享是供应链各节点沟通、协作的纽带，信息管理系统是支撑供应链运行的重要平台；资金流在供应链保障节点之间流动，是供应链得以正常运转的物质基础，资金流信息的管理可纳入信息管理系统；航材订购后的送货或送工厂修理一般釆用第三方物流进行，而物流信息的管理也可纳入信息管理系统。所以，航材供应链管理的关键是信息流的运作一一即信息共享和信息管理系统。2

7、.1信息共享供应链管理的核心是通过加强供应链中各活动和实体间的信息交流和协调，以使其物流和资金流保持杨通，实现供需平衡。因此，信息共享是供应链管理的基础，是供应链管理成功的关键之一。在供应链环境下，通过优化航材保障网络及信息技术将物流和信息流分离，实现航材制造厂与航材基层单位间的航材直接到达，并建立基于信息共享的航材供应链网络[1][4][8],如图2所示。与传统的航材保障网络相比，航材供应链网络的信息共享范围较大。航材制造厂不仅与航材主管部门