自考战略管理教程第一章重点内容[1]

《自考战略管理教程第一章重点内容[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战:战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。3、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，

2、不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略?军事战略企业战略?背景战争市场?主体参战各方竞争各方（企业）?目的消灭对方赢得优势?逻辑你死我活竞争?活动谋划和行动全局性、长远性?纲领性、创新性?谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性

3、：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。（二）企业战略管理的特征⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。战略（静态、名词）战略管理（动态、动词）第二节

4、企业战略的要素层次和体系一、安索夫提出的企业战略四要素1、产品与市场范围——企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域，即：现在和将来所从事的活动领域，并明确企业获到能力的范围。2、增长向量——即：企业的成长方向和发展方向。市场渗透、市场开发、产品开发、多元化3、竞争优势——与竞争对手相比所具有的优势特征和条件，是企业获到能力的保证。（学会认识和利用）4、协同效应——即：1+1﹥2,2+2﹥4,包括：销售协同效应、运行协同效应和管理协同效应，是企业获利能力实现的“加速器”。三、企业战略的层次（一）公司战略（总体战略）1、概念：是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管

5、理层指导和控制企业以其行为的最高行动纲领（做什么、怎么做）十五大以后海尔提出了跨世纪的奋斗目标，从现在到2010年，向世界500强冲击。面对强大的国际同行的竞争，张瑞敏给海尔集团设计了跨世纪的经营战略：“国际市场国内化，国内竞争国际化”。2、公司战略的特点（1）是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为（2）其制定与实施人员主要是企业的高层管理人员（3）与企业的组织形式有密切的关系其主要构成要素是产品与市场领域和增长向量（二）竞争战略（事业部战略）1、即：在公司战略的指导下，各个战略业务单位指定的部门战略是公司战略之下的子战略。2、其目的是在企业外部市场上建立一

6、定的竞争优势，在企业内部要获得一定的协同效应。3、增长向量和竞争优势在竞争战略中起重要的作用。到2009年，海尔洗衣机要实现全球竞争力第一的目标（三）职能战略：1、为贯彻实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。2、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效用最大化。3、协同效应和增长向量是职能战略的关键。国际化的企业，国际化的人--海尔人力资源开发目标企业战略体系（框架图）：强调三层次的结合第三节战略管理过程一、战略管理的一般过程（一）战略分析1、外部环境分析：宏观环境（间接环境）、产业环境、竞争环境（直接环境）其目的在于：

7、发现促进所面临的机会和威胁。2、内部环境分析：企业资源条件、企业的战略能力、核心能力其目的在于明确企业的优势和劣势。（二）战略的制定与选择即：制定公司战略—明确企业的性质和事业竞争战略—确定竞争优势职能战略—使企业资源的利用效率最大化并选择适宜的战略方案（三）战略实施与控制：为具体落实企业选定的战略方案而采取各种措施并对战略的实施进行控制。第四节战略管理的演变与发展趋势一、战略管理演进的四个阶段1、计划与控制阶段：始于20世纪初，财务预算成为重要的计划与控制手段，重点在于对偏差的控制。2、长期计划阶段：始于20世纪50年代初期，重点在于预测企业的成长和制定企业的