08行政部经理年度目标OK

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1、二OO八年行政部经理岗位目标责任书区域总部机构部门行政部责任人何家巨职位经理指标具体指标衡量标准权重指标定义及数据来源/备注年度经营指标项70%1.任务达成FI标详细附表20%2.成长性目标详细附表5%3.经营效率目标详细附衣45%年度管理在指标项30%4.门店支持指标详细附农8%5.团队管理指标详细附表7%6.常规管理指标详细附表15%年度专项工作指标7.年度专项任务指标详细见附表该项总计不超过10分职权详细参考岗位说明书岗位职责说明:见卤位说明卩2.3.4.5.项目补充说明6.7.A.B・C.D.8、工作创新管理指标的考核项

2、若每完成1个，根据项U的贡献人小，经总经办和董爭长评佔后，给予5（）0元的奖励；若冇重大贡献项H,经评估则另行奖励，若年度没有达到5个的指标则年度该项分数为0。年度考核内容的任务达成分值最高以120%计算，若超过120%,每项超过权重1分给予1000元奖励。年度专项指标为加分项H（总分不超过10分），该成绩作为董事长和总经办特批奖励范畴。为了更好实施年度考核并达到有效过程跟进，设定半年考核一次，责任人在半年内如耒完成40%以上目标计划或全年未完成&）%以上目标计划的，则考虑转岗培训；全年完成目标计划70%以下的，不得享受年终奖金

3、。年终考评低于90%且全公司部门主管排名后3名者，按次序一次负激励3000、2000、1000,如全公司排名后3名乂属丁•3条范围内，则按照最高负激励数据标准执行，不累计处理；贞任人严格执行《大参林员工保密协议》，否则取消所有奖励及根据泄密程度追究相关责任；因公司战略调整等相关原因取消项日的，贝IJ按照已完成的进行考核；如责任人在任职期内冇异动，视以下情况处理：晋升：若职位晋升但无岗位调动，则继续执行该H标责任考核，但年终奖金系数及时改变；若职位晋升并调动岗位，则H标贵任考核口其调离之日起停止,其考核分数记入年度中一部分，调离后

4、新岗位目标责任考核分数作为另-■部分记入年度考核总分；调动：平调者，则目标责任考核自其调离之日起停止，其考核分数记入年度屮一部分，调离后新岗位目标责任考核分数作为另一部分记入年度考核总分；降职：若职位降级但无岗位调动，则继续执行该H标责任考核，但年终奖金系数及时改变；若职位降级且岗位调动，则H标贵任考核口其调离之日起停止,其考核分数记入年度中一部分，调离后新岗位目标责任考核分数作为另-■部分记入年度考核总分；离职：若在考核期间离职或向动离职，则该FI标责任考核向动失效。（包括停薪留职）以上考核最终决议，以总经办和董事K按后审批决

5、议为准。奖金绩效考核完成惜况，作为年终奖金计算的主耍依据。年终奖金总额为08年平均月实发工资—倍（或者绝对值—元人根据在岗时间和实际完成比例实际发放。责任人签字上级负责人签字年度指标项具体指标考核说明权重分值数据来源年度经营指标项70%任务达成20%目标销售额任务达成（关键重点指标）公司年度总销售额元，实际完成数比例X（15-X）分，耒完成任务X=3,完成X二010分财务部公司年度总代理销售额元，实际完成数比例X（15-X）分，未完成任务X=3,完成X=010分财务部成长性指标5%工作创新管理指标年度工作业务模块创新思路和方案改

6、革提出，并且实施成功个5分经营效率45%企业文化指标1、刀刊完成210期,每期对开4版，每少一期扣2分；2、简报215期,每少一期扣2分：3、网站及时更新12次，滞后一次扣2分；4、全公司范围文化体育活动组织（春节晚会、球赛等）23次，未完成扣2分；15分配送中心财务部公共关系指标1、争取省级领导（或相关职能部门）的视察指导M2次;2、为企业品牌推广企业形象提升服务的正面报道M12次；3、企业参加行业性团体或组织活动N血；以上各项少1次（份）扣1分4、及时处理来自政府职能部门媒体消费者其他社会团体的危机，不及时1次扣0.

7、5分；10分需求地区文控印章指标1、对所有总部职能部门的发文进行初审、控制、下发、归类、建挡，不及时1次扣1分2、总部印章按制度使用，差错一次扣1分；10分需求地区行政监督指标按照规定流程，对总部及分部进行行政监察，出台监察记录，不及时1次扣0.2分5分财务部需求地区总务后勤指标対公司总部食堂、宿舍进行监管，保障后勤工作，不及时1次扣0.2分；2分总经办行政费用控制指标指定行政费用标准及审查、审核相关费用，不及吋1次扣0.2分；1分财务部安全指标重大安全事故次数0次，每发生1次扣0.5分2分配送中心年度管理指标项30%门店支持8

8、%整改需求到位率年度不及时处理地区办证申请次数W20次，（以申请单据签署时间为准）超过1次扣0.1分；8分需求地区团队管理7%员工队伍管理年度内部员工流失W3人,多1人扣1分2分人力资源部核心骨干队伍管理培养主任级人才21人,少1人扣1分2分会议培训完成指标刀均