行政部经理目标责任书

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1、行政部经理目标责任书一、行政部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、质量部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：行政部下属员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：行政部经理在CEO/副总经理的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益在公司发展规

2、划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议部门管理工作：管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：固定资产购置与管理公司后勤事务管理合同管理印章管理负责客户的送车服务往来公文的收发、整理、存档；邮件及电话的应接与发送收集公司内外与公司经营相关的

3、各种信息，并进行整理公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络（政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络总经理命令、指示、决策、报告、实施等综合管理记录、跟踪总经理下达的各项命令、指示；登记、存档各部门向总经理上缴的各项报告、计划实施情况等会议安排和会议决议的督办近期的重要任务重新组织行政部执行会议制度一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2300-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月

4、发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对行政部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0－1.2万元。一、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重公司内部满意度对公司的行政工作负责，并对其他部门的满意度负责60%部门费用控制40%2.月度计划完成情况表示意一、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：