6S评比竞赛制度

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1、1目的为精益管理6S评比考核提供方法和标准2适用范全公司各车间及办公区域3职责3.1推进办负责组织评委进行现场6S检查及评比；3.2推进办负责按照标准提出现场存在的问题；3.3推进办负责整理检查过程中所发现的问题，对照评分标准填写“6S评分表”，公布成绩.4内容4」现场评比活动中，评分要准备的道具如下：①评分用档案夹②评分扣分标准（贴在挡案夹封面内页）③现场评分记录（夹于档案夹内）④评审员工作牌三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为问题点4.2每刀组织评委参照评分标准对全公司进行一次6S检查及评分活动，评比过程中发现问题点，评审组记录于“现场评分记录”表中，并拍照；

2、4.3每个小组检查完成后现场对各小组进行打分，填写“6S评分表”后按照5.0分数计算方法计算实得分数，汇总后第二天公布成绩。4.4评分标准4.4.1办公区评分标准（见附件一）442生产现场评分标准（见附件二）5分数计算方法5.1实得分数二（“6S评分表”所得分数*70%+整体评价分*30%）*K（加权系数）注：6S评分中每发现一项不合理处扣2分5.2整体评价分由评委针对小组现场整体的6S状况进行协商后统一进行打分。（共30分）注：整体评价分为四级，优秀：25-30分；良好：20〜25分；一般：10〜20分；差：10分以下。5.3加权系数5.3.1计算公式系数K二（Kl+K2）/

3、2K1代表：清扫清洁的面积系数；K2代表：清扫清洁的人数系数加权系数K是针对各车间的整体难易度I佃设的调整系数，主要考虑几个方而整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度，清扫清洁的面积人小及人员多少；5.4参加评比单位划分及K系数:一系列K1K2K生产系列2004•02•4320力89•o29•o59•o0606•68•o69•o一系列nJK1K2K部发研95.359•O69•O39•o室用应404•111102•11部应供265.3429•O69•o〃公科传宣2961202•111106•11一系7711禾备设

4、263.258•O11597•o一U7科全安63•4397•O04•500•RH立口务财.273.58119059•o一科卫保29•1X2468•O1X39•oCMPH#39108•88•O89•o9004•.997•间车试290.9402•89•o629•O69•O94•o厂K3005•11库品成302•<11106•HA50.9006•1189•o科电机3769089•O97•o科表仪62.338801199•o办公系列室公办629•O01•堂食508•69•O02•1163•569•69•69•752489•O99•o部检质31163394•O04•99•o2934398

5、•O04•569•o科保环07220.8497•o室化理606•88•o97•o备注：K系数根据车间（部门）的面积和人员变化情况定期调整。2激励方案6.1每次评比生产现场系列取前二名，办公系列取前二名，奖励经费标准为:生产系列获得第一名的小组奖励500元；办公系列获得第一名的小组奖励200元。6.2每系列第一名颁发“羚羊旗”一面。6.2每系列第一名颁发“羚羊旗”一面。6.3每系列最后一名各颁发黄色“蜗牛旗”一面，以示鞭策；连续两次获得蜗牛旗的小组罚款200元。6.4补充说明奖旗为流动旗，所颁奖旗下次评比之前收回，同时在公司宣传看板上公布获奖的光荣记录，以示对该部门全员的努力表示

6、感谢，所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置；分数均未达到70分时，第一、二名不颁发奖金；所颁发经费不得平分，必须用作集休活动，精益管理活动6S的成绩列为各车间部门的工作绩效考核项目之一。3申诉制度7.1对6S的评分若有认为和实际情况不符或不合理的，可填写“6S中诉表”（附件五）交全面精细化推进办公室，由推进办按程序协调处理；7.2中诉人填写“6S中诉表”之前须确定已核对最新检查标准，并且与该评分委员协调过。8评审委员会名单：滕鲍张怀泽李金梁苏波丁凯孔超杨胜星张晓王金叶9本办法由推进办负责解释。附件：1、《现场6S评分记录表》2、《6S中诉表》3、《办公区评分标准》4、《生产现场评分

7、标准》现场6S评分表H期：评价者:区分组组组撫理分值70%桢扫洁清'b嗦11分值30%备注:6S项发现不合理一项扣2分,小组整体综合评价分:优秀:25~3U分，良好:20〜25分，一般;10-20分，差分以下.6S申诉表编号:日期申诉组别申诉内容：中诉人：部门领导审核：推进办处理意见:精益办:6S评分委员处理意见:主任委员:附录1:办公区6S评分标准项目序号标准内容1.地上1.1地面1」」1.1.21.1.31丄41.1.51.1.61.1.7能满足三定三要素原则地上无不要物地上无垃圾、无杂