5S管理方案文库

《5S管理方案文库》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、方案的：”品质铸就品牌,细节成就完美””自公司创立来,秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推进着公司进步和发展,增强企业凝聚力和核心竞争力,提升员工品质意识及整体素质,经公司决定倡导”人人参与，持续改进"为主题，使全体员工在活动中提高管理水平，加强品质意识,营造人人讲质量、重安全、重创新的良好氛围。二、活动主题:人人参与、持续改进,提升企业品牌与形象。三、活动时间：2015年12月1日~无限期!1!主办单位:厂部五.协办单位:行政部六.配合单位:业务部、生产部、品质部、设备部、财务部、采购部

2、、仓库五.5S管理小组成员:总指挥：刘总组长：李海峰副组长:王爽、林秀娟成员：谢锡涛、柳祚展、张双全、张新华、何耀芳、张锡林、陈梅方案内容1、各单位将各自己工作区域的物品进行整理，把所有物料品分为有用的及没有用的，除了把有用的物品留下来,把没有用的全部按规定清除掉2、3、把各自己的区域明确划分，制定责任人,检查人；把留下来的东西按规定定点定位摆放整齐，并加以标示各部门工作区域及物品需保持干净,每天要把看得到的地方及看不到的地方都打扫干净。4、坚持每天循环去做，维持以上成形成相关规章制度及记录,让大家

3、相互监督检查5S组长、成5、把5S工作形成常态，让大家养成习惯，不由自主遵守并做好5S工作，提升全部素质（附5S检查表）九、奖罚措施:1、5S组长、成员相互每周两次不定时对各车间进行检查,检查结果报行政统计并公布名次

4、=每周办公室各单位相互对比，车间与车间相互对比以两次检查打分总合分数最高务第一名,最低为最后一名3、每周办公室各单位做得最好的部门奖励100元，做得最差的部门处罚100元4、每周车间做得最好的部门奖励500元，做得最差的部门处罚500元，由行政部收现金十.5S检查表“5S”检杳表1巡杳

5、人：巡查时间：直于事业站专系事业荊潘防枣业站1检杳表内容机插站片捋件注塑哽涂滝访灯支茱3T序号项目检査项目分解範分倒分弍分芫分◎分茅分梵分尊分芫分茸分壬分茅分工分尊分艺分工分尊分乳分尊分1者装、仪麦员工工衣、厂牌穿戴整齐，更员工不灵浚載耳环5分（每发知例扣1分.打充为止）r2个人用iB私人屋矗绽一験在拒定伫亘理放叢齐.手机不能放在工作台囱上5分（每发站例扣1分.扣主为止）3iiS妊言干净整泊，无約料媒芷污、抚慝玖象5分（每发知例扣1分.打充为止）4文件夹文件夹标识潘楚.分类阴希.毘験整齐5分〔每发环

6、例扣1分.扣完为止）3办公台桌i；we.桌査上的約品均餐僅弓.办公屯品摆験整齐.清泊5分（每发站例扣1分.扣主为止）叉枚肾匡叉枚整齐有展靠黄线崔放整齐5分〔每发环例扣1分.扣完为止）公共区域有标示专人负贵整泊5分（每发郭例扣1分.扣主为出）8清扫用具摆放養齐.整泊5分（每发現1例扣1分.扣完为止）9标识各线区域标识定養.渣带5分（每发班1例扣1分.扣完为止）10尅线充整、无污浸、各逋這浜持畅逍5分〔每发环例扣1分.扣完为止）11物料区物科整齐験昼釵定场所•标示阴京•咬梭匪条館分开験昼.信信珂韮宅间程

7、遠這.o5t（每发班谓扣1分，扣完为止）12工具工員定位幷标识明潼•聘主蕨宣到担走位95分（每发知例扣1分.打充为止）13物料车物料车巨充后需放目兔定旦宣・K枚宣整齐5分（每发站例扣1分.扣主为止）14工作台面工作台査汇净，窈忘整齐毘験在台瓷上.无虫物5分（每发知例扣1分.打充为止）15机器设备岂贵任人负贵，理放整齐.；w;e.浜养状况良好（有保养卡）5分（每发站例扣1分.扣主为止）16成品区茨定绻和主枚整齐提験在畝畳线K・5分（每发现1例扣1分.打主为土）17管理看板看板逢放整齐.養血并每天有更寿

8、內容5分（每发现1例扣1分.打主为土）18消防器材滝方妾对潘泊、无过窮匸氐足近元亲窃5分〔每发現1例扣1分.扣完为土）19聂场纸箱工作琉场不兗许也玫｛三件菲原包装纸筠装甥料.半茨戒E5分（每发聂1例扣2分.扣完为止）检查人：00000000000会签