iso9000八项原则详解

《iso9000八项原则详解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、八项原则详解＜/P＞＜P＞八项管理原则v/P＞vP＞八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上，总结出的八项基本管理原则，它是从现代企业管理制度中抽象出的最一•般原则；可以说她凝结了半个多世纪來管理学的楮华，它不仅是管理体系的基础原则，也是管理学的基本原则。＜/PxP＞原则一、以顾客为中心。＜/PxP＞组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。V/PxP＞这条原则可以从三个方面來理解：v/PxP＞•顾客定位与金业的核心能力；＜BR＞»顾客需求的识别管理与市场战略；vBR＞•顾客识別——效益最大化

2、v/PxP＞以顾客为中心就是以市场为中心。市场是一个企业的牛•存基础，对一个金业而言不但需要善待市场，还需要准确的把握市场。＜/P＞＜P＞这条管理学原则首先要注释的是顾客的概念，对一个组织而言，顾客是分类的，并不是所有层而的顾客部应成为该组织的顾客。比如，饭店的顾客定位就十分重要，普通饭店冇再豪华的总统套间也不会吸引冇钱的顾客光临；海尔集团在空调市场大降价的时候，提出“你跳水，我跳高”的口号的实质就是：海尔集团从来都是把口己的产品定为在最有能力支付质量的顾客群的，她“跳高”的含义就是用提高产品质量來捉升价格，永远保住自己的顾客群，这批顾客群乂

3、是产品流行潮流的领头羊。抓住了产品的潮流才能保住市场的占有率,保住竞争力。那么是什么能使企业牢牢地抓住市场呢？就是靠企业的核心能力；核心能力不是别的什么东西是与对手相比具冇竞争力的东西，包括产品、技术、管理（充分的协调和快速的反映能力）以及独有一的经验和知识，这四个层次。＜/P＞＜P＞但是，需要指出的是，顾客的需求不是十分貝体的，有时是十分模糊的，这时就需要我们去创造。从经济学角度看，市场经济的内在规律随着它的成熟而发生着深刻的变化。我们通常在所在的政治经济学教科卩当屮都能看到，市场经济是通过市场调节来实现的，马克思、恩格斯都在此基础上深刻地

4、分析了十九世纪初西方经济的特点，并预言了资本主义经济危机的产生，并结论性地预言资本主义的市场经济必然走向腐朽和垄断。但是，近百年过去了，尽管发生了几次经济危机，尤•其是近三十年來，资本主义经济基本上克服了生产过剩带來的经济危机。是不是马克思预言错了呢？不是，是西方经济生活中又增添了调节经济活动的许多新因素，其中一个重要的因素就是管理调节，所谓管理调节就是通过一个纟R织预先对市场的充分分析和预测，提前有计划地进行市场开发（或者说是制造市场），实现无竞争下的住产。比如，在七十年代初，市场上人们并没有对计算机明确地需求，但是提高工作效率，充分地使用

5、信息，这种需求是明确的，而计算机不过是实现这种需求的一种工具罢了。所以向IBM公司、苹果公司等一些大集团，它们率先地识别了这种潜在的需求，超前地洞悉了信息化潮流的即将來临，他们适吋地向人们推出了计算机产站，对于其他企业而言，这种产品的出现对他们來说不但是陌半的，而且从市场的介度而言，跟进也为时过晩。这样向IBM这样的企业就可以在开发完586的同时，可以轻松地等待386销伟告磬的情况下才开始推出586。这就是说市场是制造出来的。＜/PxP＞笫二，在顾客分类的基础上，要确定组织的产品（市场）战略，而这种战略是分为长、屮、短不同时期的。不同时期的战

6、略必须协调一致，才能使金业不断发展壮人。这种案例己在近二十年的改革开放中屡见不鲜，如海尔集团在90年代初就开始着手完善销售和售后服务网络，这种矩期加强产品售后服务的战略措施，不但扩大和稳定了市场地位，而且为其屮长期的占领屮国未来两个经济增长点（高新技术产业和服务业，尤其是技术服务）之一的技术服务业，打下了坚实的基础。＜/P＞＜P＞笫三，对顾客的概念而言，一个组织要充分认识什么是口己的产品，任何一个组织都有一种或若干种主导产品以外的产品，如，你的某些管理经验，技术专利、发明等；还比如一个在繁华市区的施工工地的防护网是一个很好的广告位等…由此可见

7、，这条管理原则所涉及的管理学至少包括了营销学和企业战略管理的全部内容。事实上，在现代管理学中已经明确指出了在现代过剩经济条件下，企业的发展Z路就是围绕企业的核心能力实行多角化发展而不是多元化。八I•年代，我国不少企业是靠多元化起家的。之所以如此，是由于那时我国经济具有儿个重要特点：其一，短缺经济，生产什么东西都能卖得出去；其二。当时多数行业的技术水平和服务水平都比较低，消费者的要求也很低其三，外国好的东西进来很少。那些先行一步的企业，正是利用了上述条件，四面出击，不是自己熟悉什么或擅长什么就做什么，而是市场上什么最短缺、什么赚头最大，就生产和

8、经营什么。一部分企业从当时所从事的多种行业中做减法，即将那些竞争对手很强大而自己又不具有明显优势的产品和经营项目放弃掉，使产业逐步收缩，最终集屮在一两项市场前景较好