奥岚雪湖南市场

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1、奥岚雪湖南市场渠道策划方案委托单位:奥岚雪化妆品有限公司策划机构:湖南idea策划有限公司完成时间:2011年9月30日7前言湖南idea策划公司受奥岚雪化妆品有限公司委托,对湖南化妆品市场进行调查研究,对奥岚雪有限公司开拓湖南市场的渠道建设进行策划。基于化妆品市场行业存在严重同质化现象,主要竞争优势不明显,且营销策略单一,因而进行有针对性的调研和营销策划尤为重要。本次策划首先对湖南市场进行调研和访谈,了解消费者需求和期望,现拟定采用广泛分销渠道。背景中国美容行业是继房地产、汽车、旅游、电子通讯之后的五大消费热点,其日益散发出的诱人前景。经过多年的发展和积累,化妆品行业已经演变成强

2、势品牌与中小品牌两极分化的局面,一方面外资品牌和小部分民族品牌依靠出色的营销抢占了市场高地,另一方面,数量庞大的中小品牌正在激烈厮杀,为了寻求生存而争个鱼死网破。造成这样的态势,原因有两个:一是化妆品品牌的崛起需要精耕细作的渠道建设和出色的终端营销,其次是潜力巨大的中国化妆品市场正像一块肥肉,吸引了大批有着远大理想的行业人士前仆后继。结果很多中小品牌苦苦经营、举步维艰,实际上这和他们对渠道的把握不足,以及缺乏终端的营销策略有关。7打个比较形象的比喻,化妆品厂家和渠道商是“心脏”和“血管”的关系,一方是输出“血液”的源头,一方则是承载“血液”流向四面八方的管道,从产品设计、品牌策划开

3、始,厂家就必须非常清楚自己的品牌定位和市场诉求,才能够在“造血”的过程中明白自己的策略方向,从而选择正确的渠道和终端,这是一个环环相扣的过程。化妆品品牌要赢得市场,首先就要突破商超渠道的建设管理,精细的渠道建设是成功关键。一、策划目的形成奥岚雪的品牌认知,提高知名度和影响力,吸引更多的消费者,开拓湖南市场,提高市场占有率,努力跻身国内化妆品行业的佼佼者。二、市场状况分析环境分析我国化妆品行业主要采取的分销渠道主要有:商场专柜、化妆品专卖店、超市、药房销售、药妆店、美容院。而这些分销渠道主要呈现:(一)分销渠道缺乏效率和稳定性(二)企业与分销商力量不均衡(三)渠道冲突严重产品分析奥岚

4、雪是成都地奥研制和生产的美容护理化妆品,这是地奥集团由制药行业向美容化妆品行业的品牌延伸。旗下主要有五个系列产品:亮颜美白系列——美白护肤品,明眸眼部系列——7眼霜及眼贴,娇颜新生系列——抗衰老护肤品,水样滋润系列——保湿护肤品特殊修复类——皮肤问题修复类。三、SWOT分析  1、优势:  (1)成都地奥医药专业形象,对奥岚雪的品牌传播可以起到容易建立专业形象,更权威更专业。  (2)独特的穴位贴敷以及植物香熏疗法。  (3)独特的碟型设计,可以起到美学视觉冲击。(4)品质保证,面贴膜、眼贴膜投入市场后消费者对效果反应良好。(5)在浙江沿海一带已形成稳固市场,良好的品牌形象容易在全

5、国进行推广。  劣势:(1)新的市场介入者,对市场缺乏透切的了解。(2)对分销渠道缺乏统筹策划能力。  (3)市场的通路建设不够完善,分销渠道单一。(4)经销商缺乏市场操控能力和品牌运作能力。  3、机会:  (1)在整个美容化妆品市场细分下,面部、眼部护理已形成一个较大的市场空间。7(2)主要竞品可采现正忙于内部纠纷,给了我们一个进入市场的很好机会。(3)符合当前人们健康+美丽的消费理念。4、威胁:(1)市场先行进入者已建立了牢固的市场基础并占有相当的市场份额。(2)消费者对一些高端品牌形成品牌忠诚度。四、具体的渠道建设方案  (1)科学选择中间商,优化销售网络,确保分销渠道的完

6、整性。以“志于道、居于礼、依于礼、精于艺”作为经营哲学,将“志于道”放在首位,即选择的代理商要具有与公司建立长期合作伙伴关系的共识;(2)选择的代理商能覆盖大中城市以外的广大地区,并能提供直接的针对市场推广的行业解决方案;(3)用各种行之有效的手段和措施,对中间商进行激励,以求得最佳配合。 (4)给予中间商独家经营权及一些特许权利,并从费用上给予相应支持,加深相互之间的协作感倩。(5)与中间商共同做产品宣传广告,委托中间商主持召开一定范围内的订货会和展销会等,既可以提高企业产品知名度,扩大销售,也有助于中间商拓展业务,增加收入。(6)进行网络营销,减少中间环节,降低成本。7(7)建

7、立相应的奖励机制,提高中间商的积极性。备注:上述主要中间商有:超市、商场专柜、药妆店、专卖店、美容院。五、预算项目费用备注进入超市、百货专柜的上架费20000开设专卖店40000与中间商进行的宣传活动6000网站运营3000奖励机制费用28000总计178000六、进度表1、2月寻找中间商3、4月鉴别中间商5月进行铺货6月建立专卖店7月开始网络运营8月~11月后期跟进与监管12月效果评估7七、人员分配(略)八、结束语最后值得说明的是,渠道建设不是一朝一夕的事,需要长远

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