宗庆后的管理

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1、社区clubxhinsrencomphotobyAhh2M5:10:1609:13:43UPS的高效率联合邮包服务公司(UnitedParcelService,UPS)雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨:“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些

2、工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站吋,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1扌当上,为送货完毕的启动离开作好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室岀来,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑了里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的

3、门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐?也许是,它真能带来高效率吗?毫无疑问!生产率专家公认,UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧,社区clubxhinsrencomphotobyAhh2M5:10:1609:13:43UPS的高效率联合邮包服务公司(UnitedParcelService,UPS)雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨:“在邮运业中办理最快捷的运送”,UP

4、S的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站吋,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制

5、动,把变速器推到1扌当上,为送货完毕的启动离开作好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室岀来,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑了里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐?也许是,它真能带来高效率吗?毫无疑问!生产率专家公认,UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧,联邦捷运公司(FederalExpress)平均每人每天不过取送80件包

6、裹,而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力,看來对UPS的净利润产生了积极的影响。虽然这是一家未上市的公司,但人们普通认为它是一家获利丰厚的公司。UPS为获得最佳效率所采用的程序并不是UPS创造的,它们实际是科学管理的成果。科学管理的兴起距今已近百年,但是,正如UPS所证实的,这些程序今天仍然有效。中国知名企业家论管理宗庆后的管理——从有为到无为三阶段宗庆后,杭州娃哈哈集团公司萤事长兼总经理。先后担任屮国工业经济I办会常务理事、中国保健食品协会副会长、浙江省饮料工业协会会长、浙江省食品学会第三届理事会副理事

7、长等职务,同时,宗庆后同志也是美国IFT会员。放眼当今饮料界,乐百氏、健力宝易帜动荡,农夫山泉、汇源果汁尚未成犬器,旭FI升已成昨口黄花,唯娃哈哈独貝亮色,扛起中国民族饮料的大旗。丽可II可乐中国总裁杜达夫认为:可口可乐今后在屮国最大的挑战将来自娃哈哈。娃哈哈如何成为可乐巨人担忧的对手,其有什么特别之处,本文从管理的角度进行了探悉。娃哈哈如何实现有效管理?宗庆后在《娃哈哈方法》一书屮提出了有名的“管理创新三阶段”论。第一阶段经验管理——能人时代宗庆后所经历的管理第一阶段是经验管理阶段,即宗庆后的个人英雄主义阶段,也

8、就是“有为”的阶段。它的特征是能人治厂,凭感觉、靠经验管理。这是一种火车头式的方式,企业的整个运作都靠能人拉动,靠其个人的能力、索质、经验和风格在发挥着巨大的作用。在这个阶段宗庆后事必躬亲、身先士卒,与员工一起起早贪黑地干,也是娃哈哈大家庭形成的时代。我们可以想像得到那是一个什么样的时代,娃哈哈凭借着儿童营养液、AD钙奶等产品驰骋天下,这一时期,也是宗庆后个

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