如何运用行为面试来甄选合适人才(页)

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1、如何运用行为面试来甄选合适人才主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司H期地址：2010年3月26-27H深圳培训费用：2500元/人(含午餐费、资料费、茶点费、证巧费，住宿费用自理)课程背景企业在管理过程屮经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看屮的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给人学生，真正报到的人却很少……木课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极貝实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结品，是历经多个咨询项口，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训,能使学员完全

2、掌握搭建科学的人才招聘选拔体系的实用方法，其中重点是掌握素质模型的建立方法和行为面试方法。课程大纲一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？2.你在人才招聘与甄选过程屮遇到的主要问题是什么？3.准确选人的重要性4.企业招聘选人的现状5.个重要岗位选人失败的案例6.选人不当的巨大成本二企业人才招聘选拔过程中的常见问题I•找不到人2•不尊重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7•忽略情商和冰山下的素质&晕轮效应9.招聘中的企业政治1().忽略资信调杏II•缺乏科学的流程和方法待遇过低，人才不愿意加盟三成功招聘人才的五个要求及招聘体系五要素模型1

3、•成功招聘的五个要求2.招聘体系五要索模型四素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点）1.曾国藩等古代用人专家关于人才标准的论述2.胜任素质模型的概念3.管理人员胜任素质模型介绍（附IBM、万科等知名企业的管理者素质模型）1.销售人员胜任素质模型介绍2.研发人员胜任索质模型介绍3.如何运用BEI（关键行为事件）方法建立各类人员的胜任素质模型（详细介绍BEI的操作流程，提供貝•体实操的模板和案例）五吸引、招聘优秀人才的前提条件1•吸引/招聘优秀人才的影响因索介绍2•成功吸引/招聘优秀人才的系统思路六人才招聘选拔的规范操作流程1•明确招聘需求2.发布招聘信息，选择招聘渠道（

4、吸引、寻找人才）3.筛选简历4.电话血试5.人力资源部现场面试6.用人部门面试或者笔试7.影响、说服优秀而犹豫的人才加盟&资信调查9.体检案例分析：某通信标杆企业的招聘流程分析与讨论七如何进行招聘需求分析（重点）1.招聘需求分析的必耍性2.招聘需求分析的操作流程3.招聘需求分析的帘见错课及预防案例分析：某公司行政主管招聘需求分析及调整八招聘的渠道选择1.网络招聘的优缺点及适用范围2.内部员工推荐的优缺点及适丿IJ范围3.人才市场的优缺点及适用范围4.同行直接挖介的优缺点及适用范围5.猎头招聘•的优缺点及适用范I韦I6.如何选择猎头公司九简历筛选方法和技巧1.简历筛选的第一步-

5、排除法2•简历筛选的第二步-优选法2.简历筛选过程中常见错误及预防案例分析：一份好的简历，一份差的简历十如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者（重点）1.电话面试的目的和原则2.电话面试前的注意事项3.电话面试的详细操作流程4.电话面试筛选不合适者的标准和方法材料阅读：一份管理者电话面试指导手册，一份销伟人员电话面试指导手册十一如何运用行为面试来甄选合适人才（最重点部分，用半天时间进行训练和讲解）1.行为血•试与传统面试的区别2.为什么要运用行为面试？3•行为面试五步法详细介绍笫一步対公司和拟招聘职位进行深入理解第二步识别职位关键成功要索第三步开发能识别关键成功要素的问题第四

6、步成功实施行为面试第五步评估候选人2.行为面试的环境和位置安排3.确保行为面试成功的十个要点4.而试中要避免的错误5.行为面试的六大实操技巧A.提问的技巧B.倾听的技巧C.观察的技巧D.控场的技巧&如何识別面试中的谎言？9.一个行为血试法的典型案例10.行为而试讲师现场演示（3（）分钟）11•行为面试学员演练及讲评（选取两到三纟fl学员，每组两人，一人扮演求职者，一人扮演面试官进行演练,其他学员进行观察和点评。）材料阅读：行为面试表格和模板介绍案例分析与讨论：美国金色围栏酒店集团的行为面试案例十二HR如何在公司内部推广行为面试方法1・确认阻碍使用行为面试方法的因索2•宣传、号

7、召用人部门使用行为面试方法一用一个真实案例来引起大家注意3.获得领导们和拥护者们的支持4.推销行为面试的概念5.创造公司的标准（索质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料6.培训、跟进行为面试的效果7.衡量、评估推行疔为面试的效果案例分析讨论：用人部门面试常见错误及干预、预防十三其他选人方法简介1.古代中国人的选人方法（包括科举制度选人方法）简介2.介绍一种新的面试方法-计分访谈法3.评价中心法简介4.心理测评法简介5.小纽•讨论法简介6.演讲法简介十四如何说服优秀而犹豫的人才加盟（重点）1.深刻理