如何招聘、甄选优秀销售人才

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1、通晓业务的组织管理专家如何招聘、甄选优秀的销售人才主讲：陈洪浪2008年9月19日（深圳）每班20人以内，名额满就截止报名【前言】据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层销售人员的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过一天互动式培训，能使学员完全掌握招聘、甄选优秀的销售人才的办法。【学员收获】知晓并避免销售人

2、员招聘过程中的常见错误；掌握销售人员的通用素质模型；掌握销售人员招聘的科学流程；熟练掌握销售人员招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、演讲法。【课程亮点】1讲师经验非常丰富，成功招聘的优秀销售人员超过100人；2讲师的理论水平高，和其他作者合著有《如何鉴别管理真才》一书；3案例非常丰富，基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料；4.培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用5讲师现场演示，每个学员都参与演练，保证每个学员都能真正学会甄选优秀销售人才的三种办法。【时间地点】2008年09月19日.深圳具体地点收到报名表后发确认函告知【参会费用】

3、(1600元/人)1、开课前一周报名一人九折优惠。2、两人以上报名八折优惠。【学员对象】◆销售管理人员，人力资源管理人员等【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【费用包括】◆培训费、教材费、证书、一天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【往期部分同课程精彩回顾】·番禺信用社·虎彩集团·北京嘉捷恒信公司·嘉里粮油公司·广东移动通信·广东省联通·儒骏投资公司·迈瑞医疗公司·康佳集团·国人通信公司ADD:深圳市南山区深圳南大道188号新豪方大厦13层TEL:0755-8618216315814057436E-MAIL:sijie

4、da@gmail.com&liaodl@sjd.com.cn（廖先生)培训网址:http://www.sjd.com.cn/peixun/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通晓业务的组织管理专家·兴森快捷公司……【主讲老师】陈洪浪：思捷达咨询公司高级讲师，资深顾问深圳市人力资源研究会特约讲师擅长课程：擅长组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《如何鉴别管理真才－中高级管理人才的招募与甄选》《如何打造高效的人才培养体系》《组织结构设计》《中高级管理者的领导力》《大学生的应聘和成长策略》《基于战略与文化的薪酬体系设计》（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）经

5、验：五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。专长：企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。咨询项目实践：参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太

6、厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……在一流管理类杂志公开发表的部分文章：《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《中国人力资源开发》《

7、中国企业组织有效性分析》2006年9月《中国商业评论》《IPD：开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》著作：《如何鉴别管理真才》机械工业出版社2007年8月授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。培训的部分客户：联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移