基层队伍建设管理办法

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1、中国石油大港油田公司管理体系文件文件编码：GY01/G4」7基层队伍建设管理办法发行版本：G编制部门：人事处（党委组织部）编制人：陈少华薛飞李勇审核人：崔贵维扌比准人：熊金良2014-10-10批准2014-10-20实施中国石油大港油田公司基层队伍建设管理办法发行版本：G修改码：0文件编码：GY01/G4.17页码：1/5本办法规定了基层队伍建设工作的职责、内容与要求。本办法适用于油田公司所属基层单位员工队伍管理，是GY01/G15.7《基层建设管理办法》的补充。2术语和简略语本办法采用GB/T19001-2008.GB/T24

2、001-2004.GB/T28001-2011和Q/SY1002.1-2013标准规定的术语。3职责3.1人事处（党委组织部）是本办法的归口管理部门，负责基层队伍建设的督促、指导与考核。3.2所属单位人事劳资部门负责本单位基层队伍建设的组织实施与管理。3.3基层单位负责本办法的贯彻落实。4管理内容4.1劳动组织与劳动管理4.1.1基层单位执行本单位下达的班组设置和岗位定员，做到班组设置规范有据、定员科学合理、岗位职责清晰。4.1.2基层单位班组需调整的，由基层单位提出调整意见，报所属单位人事劳资部门审批后实施。4.1.3基层单位在

3、岗人员应符合岗位描述规定的上岗条件，岗位人员从事的岗位工作应与岗位描述规定的岗位职责相同。基层单位在聘技术和技能专家、技师和高级技师所从事岗位应与所聘专业、工种相符。4.1.4基层单位建立健全劳动管理制度并严格执行，考勤记录要及时、准确。4.1.5基层单位建立健全劳动合同名册及各类管理台帐，劳动合同管理合法规范。4.1.6基层单位按规定制订员工年休假计划并组织实施，员工休假应有申请、有审批。4.1.7基层单位岗位设置、调整应严格履行审批程序，并建立相应台帐，做到岗位管理受控运行。4.1.8基层单位安排员工加班应提前报所属单位人事劳

4、资部门审批，临时性加班应事后报所属单位人事劳资部门备案。4.2员工培训4.2.1脱产培训a）基层单位按上级单位培训计划，组织员工参加脱产培训。b）基层单位因技能素质原因被考核评价为不称职的员工，新入厂、转岗（不同工种岗位之间的转换）员工上岗前必须接受针对性的脱产培训。具备集中培训条件的，由所属单位培训部门组织；不具备集中培训条件的,由基层单位采取理论教学和现场跟班学习相结合的方式自行组织。C）基层单位建立员工脱产培训登记台帐。4.2.2在岗培训基层单位根据工作需要和员工技能实际，结合所属单位年度培训计划,制订并落实在岗培训计划，开

5、展岗位练兵、“师带徒”等多种形式的培训活动，年度培训计划落实率不低于95%。a）在岗培训计划应包括技术（技能）骨干的在岗培养、一般员工的普遍性在岗培训以及技术（技能）较差员工的针对性培训等内容,培训计划的实施应形成相应的记录。b）技术（技能）骨干的在岗培养、初级工及无证人员的在岗培训必须指定导师，签订“师带徒讨办议，并根据协议内容组织开展跟踪考核。C）基层单位在聘技术和技能专家、高级技师和技师要积极开展教学和后备人才“师带徒"活动，并根据协议内容组织开展跟踪考核。4.2.3在职学历教育a）符合规定条件的员工，可参加油田公司或所属单

6、位组织的各类在职学历教育。b）鼓励基层员工自行参加与岗位相关的在职学历教育。C）在职学历教育具体按《大港油田公司员工培训管理办法》（暂行）执行。4.3员工持证上岗4.3.1基层单位管理和专业技术人员必须符合相应岗位的基本上岗条件。4.3.2基层单位操作岗位员工应按规定参加职业技能鉴定与验证，取得相应工种的职业资格证书。4.3.3基层单位特殊岗位人员应严格按照要求进行取验证培训，并持证上岗。新上岗人员必须先取证后上岗。4.4员工综合评价基层单位在年度业绩考核的基础上，每年末组织一次员工综合评价。综合评价结果分为优秀、称职、不称职三个

7、级别，其中优秀人员比例控制在20%以内，称职和不称职人员比例以实际考核结果为准。有下列情况之一者，年度综合评价直接确定为不称职：a）因触犯刑律受到各类处罚的。b）受党、团或行政处分的。c）因责任事故，给单位造成5000元及以上直接、间接经济损失或重大人身伤亡事故的责任者。d）无故不接受单位组织的各类培训的。e）有其它违法违纪行为给企业造成不良影响和损失的。4.5员工分配激励基层单位应制定业绩考核与薪酬兑现政策，将业绩指标向基层班组及全体员工分解，组织签订全员绩效合约，按考核周期开展对班组及对全员的业绩考核，依据业绩考核结果进行业绩

8、薪酬兑现，并按要求建立保存业绩考核薪酬兑现相关资料。4.6员工福利与待遇4.6.1所属单位按照规定，依法、及时、足额为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。4.6.2基层单位应落实带薪年休假制度，具体执行油田公司有关规定。4.7考核