人力资源管理期末作业要求

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5、理方案设计工作。设计内容主要包括三部分：岗位说明书的编写、绩效考评方案的设计和薪酬方案的制定，具体要求如下：3000字以上一、A公司岗位说明书要求：选择该企业（或组织）2个重要职位进行岗位说明书的编写工作岗位说明书的内容主要包括：1、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。2、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。3、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。4、工作内容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。5、

6、工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调、相一致。6、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。7、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。8、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。9、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件作出规定，包括体格和体力两项具体的要求。10、心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。11、专业知识和技能要求。12、绩效考评办法。从品质、行为和绩效等

7、多个方面对员工进行全面的考核和评价。二、公司绩效考核设计方案结合企业自身的基本情况以及绩效管理的基本原理和方法制定一套完整的、切实可行的绩效考核方案。（一）设计要求绩效考核方案是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。在拟定起草时，一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发，注重科学性、系统性和可行性。（二）设计内容：企业总体绩效考核方案：1、考核目的2、考核原则3、考核用途4、绩效考核方法5、

8、绩效考核主体6、绩效考核步骤7、绩效考核反馈与申诉8、绩效考核预算某一部门的绩效考核方案包括考核的具体标准、具体方法、考核指标体系以及所用到的各类考核表。对该部门各