人力资源管理与开发期末作业

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1、人力资源管理与开发期末作业院系专业姓名学号指导老师2012年6月17日星期日作业一大众汽车集团人员招聘计划书一、背景简介大众汽车集团成立于1938年，总部位于德国沃尔夫斯堡，是欧洲最大的汽车公司，也是世界汽车行业中最具实力的跨国公司之一。2004年，大众汽车集团向全球消费者共销售汽车500万辆。集团目前拥有9大著名汽车品牌：大众汽车、奥迪、兰博基尼、宾利、布加迪、西亚特、斯柯达、大众汽车商用车、保时捷。大众汽车集团在全球建有68家全资和参股企业，业务领域包括汽车的研发、生产、销售、物流、服务、汽车零部件、汽车租赁、金融服务、汽车保险、银行、IT服务等。企业理念：追求卓越，永争第

2、一。大众2012年愿景规划：到2012年，大众汽车集团在全球范围内的销售额达到世界第一。二、招聘需求分析1.外部环境分析1）经济环境：我国经济总体经过上一年金融风暴的洗礼，目前正处于复苏阶段，这一季度GDP同比大幅度增长，市场前景大好。高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，市场对于创新技术产品的需求越来越高，汽车制造行业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。2）服务与产品市场：在经济高速发展的今天，人们对于轿车这样的高级消费品的需求日益增加，尤其是发展起来的城市小资们，潜在市场需求广阔。2.内部环境分析1）本集团企业战略是在维持市场份额的基础上开拓新市场空间，不

3、断进行产品的技术革新，同时调整产品结构以适应市场需求。我们致力于汽车制造技术的研究，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人们生活水平。我们以敬人敬业、创新高效为企业精神，以顾客在上、公平服务为服务理念，以严格要求、雷厉风行为企业的管理观念。目前我们集团缺乏具有创新与运用能力的核心人才，而不缺乏普通员工。例如：上海大众分部沭阳汽车修理公司包装部经理现身兼三职，除了担任包装部门经理外，还兼任人事部高级顾问，销售部经济负责人。另外，本部直属公司郑州汽车零件批发公司总经理离职后，该职位一直空缺。各个部门的高新技术人才也是十分稀少，专业骨干十分紧缺。2010年本集团共招进人才500名，

4、其中高端技术人才占比很低，才引进50人，仅占10%。据上海大众公司2010年12月10日公布上一年公司总盈利为234.54亿元，比去年减少1.24%。综上，人才问题已经成为本集团发展的关键。三、招聘需求确定经董事会与人事部激烈讨论，得到集团人才需求如下：需求部门招聘职位地区人数专业营销部销售人员郑州10市场营销类包装部包装设计师郑州4包装工程修理部修理工郑州6机械类四、招聘原则1.注重效率：广开才路，多种渠道，扩大人才选拔的录用范围，统一录用标准，适当给予特殊处理，提高招聘是人才选拔的效率。2.公平竞争、择优录用：对所有报考者一视同仁，不要人为的制造各种不平等限制，对合格人员应

5、采取竞争录用，择优录用。3.尊重应聘者五、招聘策略1.营销人员基本要求为一本以上的高校市场营销类合格毕业生。应进入各个高校进行宣传、招聘。招聘地点即可定在高校内部，避免应聘者紧张，也可节省花费。招聘时间：2012年6月12日至6月21日。2.包装人员基本要求：一本院校包装专业毕业生。其余要点同上，为校园招聘。3.修理工人基本要求：三年以上汽车修理经验，本科学历。招聘方式为外部招聘。六、招聘流程及其实施1.成立招聘小组，发布招聘信息时间：2012年5月12日至5月21日负责部门：宣传部。2.筛选简历和申请书时间：2012年6月1日负责部门：人事部。3.面试时间：2012年6月12

6、日至2012年6月21日地点：总部大厦人事部。负责部门：人力资源管理部七、财务预算1.交通费10元2.广告费500元3.膳食费500元4.其他费用90元5.合计1100元八、招聘评估作业二郑州京东公司薪酬管理制度前言：本制度由京东公司董事会与各部门经理针对企业存在的薪酬公平欠缺、人力资源管理较弱、员工绩效渐减等严重问题而制定出的，意在提高企业的管理水平、促进员工正当竞争提高绩效、增加企业盈利。1、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1)公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态

7、调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2)竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3)激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4)经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5)合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。2、管理机构1)薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理2)薪酬委员会职