Z01保安管理总则

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1、佳莲.物业保安管理文件编号：保安-02版本号：1页码：第3页共3页保安管理总则目的：做好项目的治安管理和周边环境社会治安秩序的治理，避免治安、刑事案件的发生，包括防盗、防抢、防爆等，维护项目范围内的正常治安秩序。业务范围：适用于项目管理范围的保安管理工作。职责：1.项目经理负责项目的整体保安工作的有效性，并随时杜绝、纠正任何治安隐患。2.保安部负责人负责整体保安管理、监督、执行等工作，监督和检查本部门员工是否按公司规定执行日常工作要求、标准，保证项目无治安事故及安全隐患。3.保安员工负责落实物业公司各种工作要求、标准和规

2、章制度等。工作标准和要求：1.保安方案：项目接管工作筹备期间，项目经理或保安负责人必须根据项目的具体情况和安全隐患而做好保安的布防工作，包括保安岗位数目、位置、各岗位的值班时间和人数、工作要求和标准等。2.保安岗位和其工作规程必须按实际情况和需要而设定，原则如下：（1）保安岗位：精简、合理、等；（2）岗位工作内容：按项目实际管理情况；巡逻岗的工作内容、时间或频率、路线等必须按项目实际工作需要而设计，填写《保安员巡逻签到点/位置汇总表》，并报项目经理确认。（3）岗位人数：按实际工作复杂性和需要。（4）保安专业负责人必须清楚

3、保安岗位位置、人数、其工作规程和内容等。3.保安负责人和保安部员工必须清楚掌握相关治安管理法律法规和本部门所有保安管理工作规程、规定、标准等，并认真执行日常管理工作，检查工作效果和杜绝任何保安隐患。4.保安人员认真执行物业公司各种工作程序、规定和遵守所有规章制度，确保工作效果符合公司要求和标准，不发生任何治安事故，同时参看《管理程序》。5.保安负责人应做好物资管理工作，保安物资必须有详细的记录，并定期对物资进行检查和盘点，如物资发生损坏情况要及时上报行政部门并照价赔偿或购买新的物资。（详见《管理程序》和《保安设备器材管理

4、规定》）。6.年度工作计划：保安负责人根据项目的实际情况及相关规定，每年12月底前制订下一年度的工作计划，报项目经理审阅，并备份。7.月度工作总结和计划：编制人：评审人：批准人：签字日期：签字日期：签字日期：佳莲.物业保安管理文件编号：保安-02版本号：1页码：第3页共3页保安管理总则保安负责人应根据项目的实际工作情况而在每月底总结当月工作情况和制定下个月工作计划，然后送交项目经理审阅。并备份，项目经理会根据保安负责人的月度工作计划进行实际工作检查。1.保安员清楚了解物业公司各种工作要求、标准和规章制度，如日常检查工作发

5、现问题，必须及时纠正、教育，并加大日常检查力度，对于严重的问题，必须及时向保卫负责人汇报，。2.确保和维持项目的正常秩序，随时检查项目管理范围内和周边环境的保安情况，及时发现和杜绝任何治安隐患，并做好员工和客户的教育、宣传工作。3.做好项目的交通和车辆管理工作（包括机动车和非机动车管理），按物业公司工作程序和标准执行日常管理工作，保证停车和行驶有序，确保机动车和非机动车在项目中的安全。4.做好物业公司的内部安全管理（内保）工作，监督和检查各部门落实公司各项安全管理工作的执行情况，如发现任何隐患，必须及时要求相关部门限期纠

6、正，并通报项目经理。注：定期的大型检查工作可连同消防安全检查工作执行，并做好详细记录。5.如项目、业户室内发生治安事件，应协助公安部门的调查工作和项目善后处理工作，并填写《事故报告》，同时对案件进行深入调查和判断发生原因、责任等，然后在24小时之内详细填写《调查报告》（如火灾、盗窃、杀人等重大刑事案件），送交项目经理审阅，对于隐瞒不报的进行经济处罚。6.做好项目的消防管理工作，及时发现和消除火险隐患、纠正和整改各类消防违章，确保管理区域绝对安全。（详见《消防管理手册》）7.保安负责人必须清楚掌握项目的施工和业户的装修施工

7、情况，每天不少于一次到现场检查安全情况，并监督本部门员工执行各种监管和检查工作（详见《业户二次装修工作程序》和《装修施工监控管理规定》），如发现任何安全隐患或不符合物业公司管理规定，必须及时要求施工单位限期纠正或整改，如情况或问题严重，可责令停工，并通知项目经理、产权单位、业主委员会和相关部门。8.保安部员工必须掌握《应急管理手册》，做好突发的刑事、治安案件的应急处理工作，尽量在最短时间内解决问题或减少损失（害）等。9.备用钥匙管理：保安部负责项目重要部位和物业公司办公室等备用钥匙的管理工作，详见《备用钥匙管理规定》，项

8、目经理可按实际管理情况而另行安排其他部门负责备用钥匙的管理工作，但必须通报各部门负责人、行政人事部。工作内容：参看各保安管理制度和要求。注意事项：1.发现任何治安隐患或问题，必须及时处理、纠正，如无法及时处理，必须向保安负责人汇报，否则可能承担相关法律责任。编制人：评审人：批准人：签字日期：签字日期：签字日期：佳莲.