8090后员工管理实务培训课程

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5、向企业的核心岗位，新进入职场的一般属于90后一代。这代人的个性与行为习惯与70后的人员差别很大，甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。管理者们同时也在疑惑：ü为什么学习了大量的管理知识，参加了不少管理培训，却难以管理80、90后？ü为什么邀请名师给8090后员工做过很多“洗脑”式的培训，仍然没见改观？ü为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人员流失率……越来越糟糕？ü为什么员工缺乏感恩的心、吃苦耐劳的精神，管理者很难理解，不知该怎么办？ü为什么员工在挑剔上级、抱怨企业，而管理者却指责员工、感叹蜀中无大将？ü为什么员工关

6、心家事、国事、天下事，事事关心，就是不太关心自己的工作？ü为什么员工在思考，管理者在行动，人员管理陷入漩涡，究竟是谁错了呢？！C课程大纲：前言：难管！究竟是谁的问题第一章　你懂8090后的心吗？思考：1.好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心2.可以管好70后，为何管不好8090后8090后声音：1.不是我改，而是你改；2.不会改变，还会这样；3.性格特征与成因；4.缺点与优点分析。领袖思维：1.钥匙思维：你了解我，我配合你；1.需求理论：你满足我，我拥护你；2.移山大法：山不过来，我就过去；3.九型人格：没有好坏，各有功用。操作方法

7、：1.望、闻、问、切；2.舒、理、宽、仁；3.退、让、舍、给。第一章　从WEB2、0寻找管理入口思考：1.现在的管理怎么了？2.未来的管理应怎样。8090后声音：1.我自由，我快乐；2.这是我们的权力；3.我的青春谁作主。领袖思维：1.三大纪律八项注意；2.八荣八耻。操作方法：1.微博、论坛、网聊；2.走在前面，坐在后面；3.问在前面，说在后面第二章不要老板，但有足够的领导思考：1.在领导，还是在管理？2.你是领导吗？8090后声音：1.不是你有权力，而是你有魅力；2.管理者的八大“罪状”。领袖思维：1.每个人都拥有领导力；2.道

8、、天、地、将、法；操作方法：1.战略原点：靠什么凝聚人心；2.秘密武器：靠什么获得权力；3.行为准则：靠什么赢得信任。第四章聆听，不要一味说教思考：1.你“对牛弹琴”了吗？8090后声音：1.我的思维我作主；领袖思维：1.将欲取之，必先予之；2.面