产品开发流程简介V2

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1、產品開發流程簡介MPE產發部07/01/02ChangeHistoryItemVersionChangerDateContent1V12007/02/27初版發行2V22007/03/16增加附注﹐修改大綱條目大綱第一章系統之簡介第二章產品開發流程介紹1.系統的概念(Foxconn)系統System流程表單Flow+Forms流程是核心,表單是流程的載体及体現.工作次序OrderofJobs何謂系統訊息傳遞InformationTransmission第一章系統之簡介2.系統的分類----四大管制系統工管系統--主要負責：藍圖…品管系統--主要負責：品質

2、…生管系統--主要負責：同步製造，產銷平衡經管系統--主要負責：資源利用，低成高效符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發時程快準穩ISO90003.1工管系統管什麽?藍圖:尺寸,規格,檢驗規範,操作規範3.2工管系統的目標：3、工管系統說明3.3同步工程市場產品設計產品開發製造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing品質保證QualityAssurance市場產品設計產品開發製　造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing品質保證Qual

3、ityAssurance同步工程團隊協作一.承接案件分類常見的手機開發與客戶之“四”种配合模式∶OEM(OriginalEquipmentManufacturing)客戶：負責產品設計及銷售。供應商：承接模具開發，設計驗證及產品製造。JDM(JointDesignManufacturing)客戶：負責產品設計及銷售。供應商：參與機構件設計，承接模具開發，設計驗證及產品製造。第二章產品開發流程介紹CDM(CollaborationDesignManufacturing)客戶：負責產品設計及銷售。供應商：參與機構件設計及硬体設計，承接模具開發，設計驗證及產品

4、製造。ODM(OriginalDesignManufacturing)客戶：負責產品銷售。供應商：全權負責產品設計，模具開發，設計驗證及產品製造。DR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段MarketingInvestigation設計規劃階段DesignPlanning細部設計階段DetailDesign設計驗證階段DesignVerification產品承認階段ProductApproval產品移轉階段ProductTransfer大量生産MassProduction二.新產品開發DR流程簡介1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.2.評估階

5、段相關作業及表單PM承接客戶開發需求，PMTLeader決定是否接單﹔PM接單，並發評估需求給產發=====》產品開發作業評估單產發主導工程性可行性評估=====》開發作業評估回復報告﹔經管進行投資效益分析=========》投資效益分析報告﹔PM進行客戶需求分析,競爭對手調查====》客戶需求資料及規格初稿PM匯總並研擬新產品開發企劃書=======》新產品開發企劃書DR1市場評估階段的審查=====》DR1CheckList2.DR2設計規劃階段2.1.設計規劃流程2.2.設計規劃相關作業及表單DR1審查OK后，PM發出正式通知給產發======》開

6、發作業執行單PD成立開發團隊======》PDTList專案開發計划的擬定======》ProjectPlan(Inc.DRPlan)召開新產品開發說明會=====》新產品開發說明會構想設計======》新產品規格書(JDM/ODM)2.2.設計規劃相關作業及表單(續）雛形樣品制作及驗証======》設計草圖、雛形樣品(JDM/ODM)技朮及資源規划=========》技朮及資源規划表料號申請及初版BOM的制作======》初版BOM新供應商的選擇======》產發按需求會同資材選擇供應商﹔DR2設計規划審查=======》DR2CheckListPDT

7、及PMT說明PDT(ProjectDevelopmentTeam):專案開發團隊DesignPDPMQEESDMEMC製造部門+++++++Project1Project2Project3Project4成員成員成員成員成員成員成員成員…PDT1PDT2PDT3PDT4+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員PMT(ProductManagementTeam):產品管理團隊---ExamplePDT(ProjectDevelopmentTeam):專案開發團

8、隊PDT團隊以專案為區分。PDTLeader一般由資深工程師擔任。PDT成員由各