产品开发流程

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1、/8QXT-WO-XXXX产品开发Page:8/8产品开发流程图　负责单位工作流程工作接口《项目立项管理流程》3.1.1AM发布立项通知《合同评审》产品立项通知3.1.2产品部用户界面描述明确系统目标/范围产品功能说明产品开发目标用户场景描述风险计划3.1.3程序部设计系统目标，确定总体总体解决方案解决方案及设计思想风险计划3.1.4开发部原型设计、开发技术难点分析风险计划构件调查技术报告3.1.5测试经理制定测试、验收标准品质保证计划隐含的测试问题分析风险计划3.1.6技术支持部系统可管理性、可维护性描述风险计划

2、描述文档3.1.7产品部产品功能说明产品规格书产品开发目标总体解决方案用户场景描述3.1.8程序　风险管理计划3.1.9程序部项目管理结构及计划3.1.10产品经理组织评审开发评审流程评审结论版本号：OR.1999.01/8QXT-WO-XXXX产品开发Page:8/83.2.1产品部概念设计/市场分析/用户教育计划市场计划用户教育计划3.2.2程序部逻辑设计/功能设计/项目计划功能说明书项目计划书3.2.3测试部设计验收标准/测试计划测试计划3.2.4开发部物理设计/开发计划开发计划3.2.5技术支持部安装推广计

3、划安装计划概念设计3.2.6程序经理概要设计方案逻辑设计物理设计产品规格书3.2.7产品经理3.2.8程序经理风险管理计划测试计划3.2.9程序经理项目开发计划书市场计划设计计划安装计划3.2.9程序经理组织评审3.3.1产品经理管理客户愿望/用户界面设计/风险管理3.3.2程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3开发经理详细设计/编码/风险管理bug管理流程3.3.4测试经理测试用例设计/测试/风险管理bug管理流程3.3.5售后经理制定安装计划/风险管理版本号：OR.1999.01/8QXT-

4、WO-XXXX产品开发Page:8/83.3.6程序经理概要设计方案/风险管理计划3.3.7开发经理详细设计文档/程序代码alpha版本3.3.9产品经理用户界面设计文档/用户使用手册3.3.10测试经理测试方案/测试报告/测试用例3.3.11技术支持部　安装手册/维护手册3.3.11开发经理组织评审3.4.1产品经理用户培训/确定beta版安装点/beta发布3.4.2程序经理beta版管理/协调3.4.3开发经理bug修复与产品发布beta版3.4.5测试经理beta版测试/管理bug报告bug报告3.4.6技

5、术支持部工程安装安装运行报告3.4.7程序经理开发总结报告3.4.8产品经理版本发布《版本发布通知》相关部门3.4.9测试经理测试报告/测试工具提交3.4.10技术支持　　　　制作安装盘/包括程序、文档3.5　　　　　　　　　　　　　　　维护流程版本号：OR.1999.01/8QXT-WO-XXXX产品开发Page:8/81目的建立一个产品开发作业程序,确保所有软件产品的开发,符合客户的要求及产品规格书的规定。2适用范围适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。3作业程序3.1需求分析3.1.1

6、由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》，对经集团技术开发中心议定自研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知，送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后，向集团相关部门发布产品立项通知。3.1.2相应产品事业群（包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色）在产品立项通知发布后，首先由产品部负责对用户需求具体分析，明确和定义系统的目标/范围，对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。3.1.3程序部在系统目标明确之后，设计系统目标，确定总体解决方案

7、及设计思想，提出总体解决方案和风险计划。3.1.4开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查，提出风险计划和技术报告。3.1.5测试部负责制定测试、验收标准，分析隐含的测试问题，提出品质保证计划和风险计划给相关的产品事业群。3.1.6技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述，提出风险计划和描述文档。3.1.7产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》，内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、总体解决方案、用户场景描述，经产品经理核准后，递交产品事业群评审。版本号：OR.1999.01/8QX

8、T-WO-XXXX产品开发Page:8/81.1.1由程序部负责收集相关产品事业群其它各个部门的意见及风险计划，汇总出一份综合的《风险管理计划》，由程序经理核准，然后提交评审。1.1.2参照各个部门提交的总体解决方案、技术报告、品质保证计划及描述文档，由程序部从总体上综合策划，完成《项目管理结构及计划》提交评审。1.1.3产品部依开发评审流程，组织相关产品事