关于对EPC总包施工心得及个人职业规划

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1、关于ETC总承包施工的发展及个人职业规划一、关于ETC总承包施工的优、劣势1、EPC总承包模式的优点主要有：1）ER总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少釆购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性Z间的矛盾。2）工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。3）合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。4）能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标，对项口管理人员的综

2、合素质有更高的要求。5）在项FI初期和设计时就应该考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。ZEPC总承包模式的缺点主要有：1）业主主要是通过EH洽同对ETC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低,控制力度较低。2）业主将项目建设风险转移给ETOR包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。二、关于ETC总承包施工项目管理的操作程序及实施阶段问题1、项目管理定义实际上一个过程管理，是一项临时性、一次性的任务。有明确的开始时间和结束吋间，在有限

3、的吋间内完成一系列任务，项目才结束。Z项目管理分类：1）项目综合管理，包含项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制2）项目范围管理，包含项目启动、项目范围策划、定义、验证及项目范围变更控制。3）项目进度管理，包含项目活动周期估算、项目进度计划编制、项冃进度控制。4）项目费用管理，包含项目费用估算、项目费用预算、项目费用控制。5）项目质量管理，包含项目质量体系、项目质量计划、项目质量控制。6）项目人力资源管理，包含项目组织策划、项目职员获得、项目团队开发。7）项口信息管理，包含项口信息沟通、项口资料分配及传递、项口信息管理收尾及项FI绩效报告。8）项目采购管理，包含项

4、目采购策划、项目采购文件编制、项目采购招标、项目采购平、定标9）项目合同管理，包含项目合同实施、项目合同收尾。10）项ri安全管理，包含项口危险源的识别、项口安全措施、安全职责、安全监控。3.项目启动：项目报价管理一一项目合同签订一一委任项目经理一一组建项目经理部。4项目策划：项n范围策划—项n范围定义—项n活动定义及排序—项n活动历吋估算—项R进度计划编制一一项R风险管理计划编制一一项A资源策划（确定项A活动需要的人、设备、材料、机具）项目成本估算项目成本预算项目质量计划编制一一项目信息沟通计划一一项目风险识别一一项目风险应对计划一一项目采购计划项目询价计划项口策划过

5、程对于项口安全、质量、进度、造价影响力较大，最能创造价值和效益，不经过策划，盲目性大，失败率较高。5项目初始阶段工作认真研究合同文件一一建立与用户的联络途径一一召开与用户的开工会议一一确定项目分解结构、建立项目记账编码一一确定项目组织机构和项目成员一一编制项n计划—开展工艺设计—编制项n初步总进度计划—编制设计计划—编制釆购计划编制施工计划编制开车计划编制项A质量计划编制项R财务计划。氏ETC工程总承包实施阶段的优点1）设计设计在工程总承包中起主导作用，要保证进度、控制费用、保证质量。以设计为主导的EBC总承包商自行承担设计能最大限度发挥设计主导作用。设计耍与现场施工紧

6、密衔接，把施工经验加入设计，可有效避免现场返工。落实图纸与设备的交付进度,避免施工现场窝工。设计与施工的内部协调，大大降低了运作成本。2）釆购采购在工程总承包中地位和作用占工程总费用的5-—60%EPC工程总承包的采购存在很大利润空间。采购在EBC总承包项目中，对于设计和施工起到承上启下的作用，能提高工程质量、缩短工期、节约费用。3）施工ETC工程总承包项口小，总包方往往没有自己的施工队伍，需要委托一个或者几个分包商承担。因此总承包商需要计划、组织、协调、控制的工作量较大。4）开车开车服务儿乎贯穿项目实施全过程，包括开车成功全部活动，由总承包商提供开车服务能有效提高设计

7、质量、保证开车安全、还能大大缩短开车工期。三、关于个人职业生涯规划随着建筑业的不断发展壮大，伴随的同行业竞争也越来越激烈，面对机遇和挑战我们要时刻准备迎接挑战。传统的分包模式已经不能满足企业发展需求，ETC总承包模式已经渐渐取代了传统分包模式，在这个“弱肉强食”的时代，我们必须紧跟时代潮流，尽快转变思想、转变模式。唯有此，我们才能在建筑业的浪潮里扬帆远航。要想成为一名合格的EPC总承包项目管理人员，我认为需要具备以下儿点：1、懂设计必须要懂施工，懂施工也必须要懂设计。a思路要开阔、口光要长远、学会以大局为重。a牢牢树立“安全第一、质量为钢