发廊运营管理系统

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1、www.themegallery.com发廊运营管理系统之人事管理系统Text(基础版)培训部:Nick一.人事管理系统二.营销管理系统三.顾客管理系统四.财务管理系统五.自我管理系统发廊运营管理系统一.人事管理系统(基础版)发廊运营管理系统1.人员招聘2.人员管理3.人员凝聚力4.人员团队建设5.如何留住人员以人为本----服务好员工团队建设招人管理人止企业化凝聚力留住人一.人事管理系统(基础版)没有服务好员工,等于没有企业文化。“顾客是上帝!”如果没有把员工服务好,员工能把上帝服务好吗?“吃好、住好、穿好、学好、

2、赚好”以人为本网吧招人农村招人员工招人店内招人花钱招人Titleinhere挖墙脚招人一.人员招聘方法农村招人一.人员招聘方法人物:老板、店长、股东、骨干时间:根据当时情况地点:农村、山区准备:录像、照片、资料等等。要点:1.找当地村支书、妇女主任(选择当地有认识的朋友、亲戚)2.说明来意(再就业、一技之长、管吃住、年薪)3.录像(店内员工发言,如:行业前景、吃、住、穿、学习、生意状况)4.到家中找父母谈(由当地村支书、妇女主任带路,适当表示)5.谈农村现状、家庭现状、大部分年轻人去修车、进厂房(具体分析修车、进厂的

3、情况与发展)6.畅想未来,行业发展(好处、过去学徒与现在学徒的待遇对比以及社会的发展、进步、年薪、平台)农村招人一.人员招聘方法要点:7.把进退帮父母想好(如:管吃管住体验一星期,孩子不适应的话开车送回)甚至可以和父母签订聘用(学习)合同。8.在当地住3天、一天6家注:态度一定要诚恳!也可以找当地的初、高中学校的校长、班主任,给一些好处获得一些因家境不好、或者学习不好而选择尽早参加工作,甚至中途辍学学生的名单,单独约见面谈。一般选择在一个学期临结束之前行动,成功率比较高。员工招人一.人员招聘方法人物:全店人员时间:根

4、据当时情况地点:自己身边的朋友、亲戚准备:录像、照片、资料等等。要点:1.人力资源共同解决(店是大家的,店的发展、壮大和每个人息息相关)2.发展—扩大—招人—指标—分配—补助、奖金员工招人一.人员招聘方法比如:介绍的新员工能工作一个月以上,介绍者奖励200元,每人限招两人(100元是电话费,100元是来回路费、饭钱等)让员工自愿领名额可以锻炼自己体现个人能力正面鼓励话术,如:认为自己不行的,…..(反肯定)认为自己可以试一试的,先把钱领走……现在有2000,十个名额,有谁想证明自己的?谁介绍的新人,学习最快,最优秀,

5、时间最长(至少三个月)另奖300元筛选人:十天、半个月走的话,给介绍者在延长十天,继续招人员工招人一.人员招聘方法注:谁是第一个介绍的,请冠军吃好的,数榜样引导员工怎样去做,如果需要回家找人的话,以公假形式去找。第一周(前三天)安排好吃、住、学习(店长或有热心、责任心的人)介绍者照顾好被介绍者第一个月内老板和新员工沟通、谈心选人观察期介绍者未来3个月,每个加100元(就餐、话费、买东西给家人打电话)处感情。介绍者团队领导力如果做不到1反奖励(自选)奖100,扣50正:反=300:100显得同情打理一直确定承诺2体罚一

6、个疗程200蛙跳,奖的开心,罚的开心,奖罚分明,没有不讲理的不人性化的强制性—召集全员大会,给大家一个说法(要会运用群众的力量)店内招人一.人员招聘方法准备:镜台海报(便于与顾客沟通)内容:招聘职位(学员、技师、师傅)奖励政策(根据职位的不同,设立奖项。如:全年剪发卡一张……多项单选)期限奖励:上班一个月,奖…….上班两个月,奖……人员:需要员工给自己的老顾客讲解。谁的顾客介绍,将:年终奖,累积每一块(长期)50元奖(近期)店内招人一.人员招聘方法简单话术分享:(亲戚、朋友、老家人、单位朋友……)引导目标挖痛苦店内美

7、好三天一电话跟踪重视感,讨好,确认期限太忙的话,委托朋友或把电话给我注:帮到店里及荣誉(用群众的力量)(团结一切可团结力量)毛主席思想花钱招人一.人员招聘方法方式:海报、报纸、网站、新闻内容:招………爱好者从学员快速提升为股东的人,一技之长,成就自己的人,我投资你经营免2万学习费(技术是提升的)Titleinhere挖墙脚招人一.人员招聘方法人物:老板、店长、股东、骨干时间:根据当时情况地点:十公里以外,本地以外准备:录像、照片、资料等等。个人打扮,开车……洗头,聊聊天,了解基本情况:洗头谁洗得好剪…………..本人…

8、……..挖谁,洗头者——发型师——前台——副店新人员二.人员管理方法股东,店长来自带、亲自管、直属性只听店长或指定人选的指令指定专人培养考核晋级,有此人带新人第一周第一个月第二个月第三个月二.人员管理方法老板,股东,店长来自带、亲自管、直属性第一周第一天,骨干要像对亲人一样负责:1宿舍(身份证复印件)(生活用品)2吃(亲人第一个先吃)3熟悉环境

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