发廊如何数字管理

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1、发廊如何数字管理[发廊如何数字管理]你行吗？老板店长1个成功的绝招：□每1天都有阳光心态□每1天珍惜身边每个人□每天进步1点点□每天都做1个训练□每天欣赏1个人□总结自己1天的任务完成情况□考虑明天应该做的1件主要工作□了解至少1个顾客的心声□分析1名发型师、美容师的生、熟客（区域经理）经营状况，满意度的状况□考虑1个公司的不足之处，并想出准备改善1个方法及步骤□记住公司1名客户的名字及其特点□每天必须看的1份营业报表（如：产品进销售、银行贷款等）□考虑自己1天工作失误的地方□自己1天工作完成的质量与效率是否还能

2、提高□应该批复的1件文件□看1张有用的报纸老板店长1周□召开1次中层干部例会□与1个单位进行1次座谈（媒体、银行、商场、电信、职能部门等）□与个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通1次□向你的主管检查1周的目标□对各个店（部门）业绩的进展总结1次□对每位美容师、美发师的业绩进展总结1次□召开1次与质量（包含服务）有关的办公会议□纠正公司内部1个细节上的不正确做法□检查上周纠正措施的落实情况□进行1次自我总结（非正式）□熟悉服务的1个环节□熟悉每1个精细服务流程□与1个非公司的朋友沟通□了解相应的财务指标的

3、变化1次□与1个重要客户联络□与1个常客联络□每周必须看的1份报表□与1个经销商联系□看1本杂志□表扬1个你的骨干老板店长每1旬：□请1个不同的员工吃饭或喝茶□与财务部沟通1次□对1个店（部门）的业绩进行重点帮助□对1名美发师或发型师的业绩提升进行突出性帮助□拜会1个经销商老板店长每1月：□对各个店部门的业绩考核1次□拜会1个重要客户□自我考核1次□看1月的财务报表□看1月服务（生产）情况□1月服务总评估□1月总体销售情况□下1月营业（销售）计划□下1月营业（销售）目标□下1月特项服务（销售）价格□下1月的服务（

4、质量）改进情况□读1本书□了解1次员工的生活情况□安排1次重要的培训□检查上1月的投诉处理情况□根据成本核算，制定下1月目标计划老板店长每1季：□与你的管理伙伴到外企接受1次培训□季度项目的考核1次□组织1次体育比赛或活动□人事考核1次□应收帐款的清理1次□库存的盘点1次□搜集全公司员工的建议1次□对劳动效率进行1次考核或比赛□表扬1批人□新作品1个□颁奖典礼1次老板店长半年：□半年工作总结1次□适当奖励1批人员□对客户忠诚度做1次维护老板店长1年：□年终总结1次□兑现给发型师、美容师、助理1次的承诺□兑现相关部

5、门1年的承诺□兑现给加盟店1年的承诺□兑现给重要客户1年的承诺□兑现给（家庭）自己1年的承诺□下1年度工作安排□店（公司）庆活动1次□总结1年度的报表□推出1种新服务□召开1次员工大会□颁奖典礼1次成功的法则是：该坚持的坚持到底，永不放弃！文章来自美一天美发网zzmyt.发廊如何数字管理2　　第2篇租房合同如何添加补充协议范本　　〖预览〗租房补充协议范本甲方：(出租人)乙方：(承租人)双方经友好协商，根据《合同法》及国家、当地政府对房屋租赁的有关规定，就租赁房屋一事达成以下协议，房屋租赁补充协议。第一部分房屋概况

6、第1条甲方保证向乙方出租的房屋系(本人，共有)拥有完全全部权和使用权，设有房屋它项权利有.(如果房屋是共有，则还应增加：已经共有人同意，附书面同意声明。如果是委托租赁，应有房屋全部权人与受托人的委托协议书)第2条房屋法律概况1、房屋全部权证书登记人：，身份证号码：;2、房屋全部权证书编号：;3、土地使用权证书编号：;4、房屋全部权证书上登记的房屋建筑面积：;5、房屋的使用面积：6、房屋的附属建筑物和归房屋全部权人使用的设施：第3条出租房屋概况(包括从落地址、名称、用途、间数、建筑面积、使用面积、地面、墙壁质量、家

7、具设备等)第二部分租赁期限第4条房屋租赁期限：自年月日至年月日止。遇以下情况应顺延：1)发生不可抗力事由的;2)甲方非正常原由逾期交付房屋的;3)非乙方原由致使房屋无法居住的;4)经双方协商一致并书面更改的。第三部分租金条款第5条租金每月人民币元(大写：整)。第6条租金按季支付;自本合同生效之日起十五日内，乙方应支付给甲方1个季度的租金;以……发廊如何数字管理3　　第3篇如何表态发言稿范文　　〖预览〗各位领导、同志们：大家下午好!新年伊始，我们XX人济济一堂，在古都XX隆重召开XX公司20xx年度计划工作会议，我

8、的心情感到无比的激动，如何写表态发言稿。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现XX全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统2014年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的2014年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导