发廊如何数字管理 -工作总结.doc

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1、发廊如何数字管理■工作总结你行吗？老板店长1个的绝招：□每1天都有心态□每1天每口每天进步1点点□每天都做1个□每天1个人□自己1天的任务完成□考虑明天应该做的1件主要□了解至少1个顾客的心声口1名发型师、美容师的生、熟客（区域经理）经营状况，满意度的状况□考虑1个的不足之处，并想出准备改善1个及步骤□记住公司1名客户的名字及其特点□每天必须看的1份营业报表（如：产品进、贷款等）□考虑自己1天工作失误的地方□自己1天工作完成的质量与效率是否还能提高□应该批复的1件文件□看1张有用的报纸老板店长1周□召开1次中层干部例会□与1个进行1次座谈（媒体、银行、商场、电信、职能部门等）□与个你认

2、为现在或将来是公司骨干的人或沟通1次□向你的主管检查1周的目标□对各个店（部门）业绩的进展总结1次□对每位美容师、美发师的业绩进展总结1次□召开1次与质量（包含服务）有关的办公□纠正公司内部1个细节上的不正确做法□检查上周纠正措施的落实情况□进行1次总结（非正式）□熟悉服务的1个环节□熟悉每1个精细服务流程□与1个非公司的沟通□了解相应的指标的1次□与1个重要客户联络口与1个常客联络□每周必须看的1份报表□与1个经销商联系□看1本杂志□表扬1个你的骨干老板店长每1旬：□请1个不同的员工吃饭或喝茶□与财务部沟通1次□对1个店（部门）的业绩进行重点□对1名美发师或发型师的业绩提升进行突出性

3、帮助□拜会1个经销商老板店长每1月：□对各个店部门的业绩1次□拜会1个重要客户□自我考核1次□看1月的财务报表□看1月服务（生产）情况口1月服务总评估口1月总体销售情况□下1月营业（销售）口下1月营业（销售）目标□下1月特项服务（销售）价格□下1月的服务（质量）改进情况□读1本书□了解1次员工的情况□安排1次重要的□检查上1月的投诉处理情况□根据成本核算，制定下1月目标计划老板店长每1季：□与你的到外企接受1次培训□的考核1次□组织1次体育或□人事考核1次□应收帐款的清理1次口库存的盘点1次□搜集全公司员工的建议1次□对效率进行1次考核或比赛□表扬1批人□新作品1个□颁奖典礼1次老板店

4、长：□半年工作总结1次□适当奖励1批人员□对客户忠诚度做1次维护老板店长1年：□总结1次□兑现给发型师、美容师、助理1次的□兑现相关部门1年的承诺□兑现给加盟店1年的承诺□兑现给重要客户1年的承诺□兑现给（家庭）自己1年的承诺□下1工作安排□店（公司）庆活动1次□总结1年度的报表□推岀1种新服务□召开1次员工大会□颁奖典礼1次成功的法则是：该的坚持到底,永不！来自美一天美发网zzmyt.com〔发廊如何数字管理〕工作总结提供的发廊如何数字管理发廊如何数字管理