发廊经营与管理

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1、发廊经营与管理分类:发廊管理点击:199次2010-5-281:06:14发廊物质激励VS非物质激励发廊能够为其员工提供的价值回报包含四个方面:(1)报酬:基本工资、奖金、员工持股与股份期权;(2)学习与提高:培训、职业生涯设计、成绩管理;(3)工作环境:组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡;(4)福利:健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。这四个方面,既是回报因素,也是激励因素。其中,以非货币形式支付给员工,并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果,使员工为组织目标做出更大贡献的因素,称为非物质激励因素。一般讲来,“学习与提高”和“工作环境”是两种重要的且长期有效的非物质激励要素,设

2、计对员工的激励机制与方法,应该着眼于这两方面要素。在现实中,发廊对员工的激励更多地注重物质激励,而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的,花钱买不来长期的积极性,激励不是交易,更不是博弈,因为物质激励有刚性,而且存在着边际效用递减。因此,必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础,以非物质激励为主体。一些调查研究成果也证明非物质激励的有效性。在一项的调查中,中国美发行业员工按对其激励的重要度排序前三项是:(1)事业吸引人,工作中的成就;(2)同事间人际关系的和谐;(3)心情舒畅。赫茨伯格的激励要素排序前三项依次为:(1)成就;(2)认可;(3)挑战性。可以看出两者基本是一致的。因此,

3、发廊首先应该予非物质激励以高度的关注,在发廊内部构建系统的多元化回报与激励体系;其次,在对员工的内在需求现状调查研究的基础上,设计与实施有针对性的非物质激励措施;再次,通过企业文化和组织氛围建设,在企业内部构建长效的激励动力源泉。从发廊的激励的现实来看,最有效的非物质激励方法应该重点关注:加大人才教育开发的物质投入,通过系统的培训教育,提高员工的职业化能力,提升员工对发廊的忠诚承诺度;通过文化和氛围建设,增强员工凝聚力;通过机制优化和变革,提升员工对企业的认同感。员工流动对企业的影响——发廊声望的降低。在如今发廊还是依靠员工个人老顾客养成利润的时代,一个发廊发生人才流失,不管员工是因为什么样

4、的原因离开发廊的,很快会被客人知道,再经过信息的不断传递,影响面不断扩大。一个不断流失人才的发廊,在顾客不清楚原因的情况下,会造成很多猜忌和各种传言,对发廊好不容易塑造起来的企业形象造成很大的影响。企业声望的降低,间接提高了发廊招聘与维护人才的成本。如何降低员工流动率由于员工高流动率需付出的成本很高,如何能将发廊员工流动率控制在一定的水平内,发廊可以从以下几个方面着手开展工作:——创建核心企业文化,营造好的文化氛围。 使员工认同发廊的价值观和目标,增加员工对发廊的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有了使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力,有了凝聚力的团队,要想员工离开,大概只

5、有通过强制裁员,才能使员工流动率不至于过低。 ——建立发廊内部良好的沟通渠道。建立良好的发廊各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在发廊创造不断发展和积极向上的内部环境。——提供有竞争力的薪酬水平。充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性;对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪。只有这样,才可能吸引住核心人才;奖惩分明,对发廊有重大贡献的员工,对其进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励。——建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制。很多发廊一旦出现岗位空缺,首先想到的是先从外部招聘人员,而不考虑从内部提拔;这对在职员工的打

6、击很大,既不利于激励员工,也不能在团队里营造竞争氛围。发廊的可持续发展,人才队伍建设很重要,从人力资源战略规划角度建立人才队伍,完善人力结构,形成有效的晋升体系,发现优秀人才。激励员工的方法(一)积极倾听在发廊店中,阶级意识是非常明显的,最基层的人往往由于对现场事务的不熟悉,加上动作不纯熟,而成为常被责骂的对象,好像没有一件事情是做对的,由于否定过多,赞美过少,造成不少新人的学习障碍,不笨都被骂笨了!其实最主要的原因,是新人不知道发廊里面,每位设计师的标准是什么?加上每一位设计师标准不同,造成新人无法适应,变的没有自信,更不用说要他表达什么意见。其实现在七、八年级的工作伙伴,大部分都是很开朗

7、活泼,不要再用以前的观点,把他们教傻、教笨了,每天讲一句好话,找一个优点来赞美,就算让伙伴觉得你虚委(那是大家不习惯)但我相信他们很喜欢听。建立对等的关系是非常重要的一件事,在现场里面,只有职务不同,每一个人都有它的基本价值,而不应该用否定语言刺激她成就自己的好,应该是学习到哪里,就要求到哪里!小朋友的思考,通常是单纯的〝好玩〞是她们最有兴趣的事〝要求〞是她们最讨厌的事,只要她想玩有学习的兴趣跟意愿,就有进步

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