蹲点剖析(吴虎平)

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1、蹲点剖析--------关于山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安全生产的剖析蹲点领导：吴虎平山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组工作领导组办公室以晋煤重组办发（2009）25号文件批准的兼并重组整合保留矿井，井田面积5.6138km2，设计生产能力90万吨/年，矿井保有储量2512万吨，可采储量1263万吨，其中4#煤层保有储量735万吨，可采储量148万吨，10#煤层保有储量1777万吨，可采储量1115万吨。矿井服务年限10年，其中4#煤层服务年限3.5年。该矿《地质报告》、《初步设计》、《安全专篇》都已通过了专家评审，并通过了行

2、业部门的批复，2010年12月9日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发（2010）1876号文件对该矿的基本建设给予了批复。该矿设计为两个水平同时开采，主水平设计在10#煤层，设计能力60万吨/年，辅助水平设计在4#煤层，设计能力30万吨/年。该矿目前还是一座主矿过渡的生产矿井，现在“六证”齐全，组织机构健全。生产和基建是两套各自独立的系统，互不影响，当我接到吕梁市离石区人民政府办公室离政办发【2011】99号文关于“7吕梁市离石区人民政府办公室关于《离石区安全生产蹲点剖析工作方案》的通知”后，我倍感自己的责任重大，本着对国家财产和人民群众生命安全高度负责的

3、态度，我只能肩负这一重任。在国民经济飞速发展，煤矿安全生产形势仍然存在诸多隐患的情况下，“安全第一，预防为主”，“安全生产，以人为本”的警句时刻警示着我，我深感有义务有责任对煤矿负责，必须加强安全生产的分析、管理和实践，深入基层，深入一线，准确了解和掌握安全生产过程中存在的各种隐患和制约安全生产的不良因素，到矿后，与集团公司蹲矿领导、矿长、各副矿长等共同研究，找差距，查隐患，寻求解决问题的根本方法，经过认真的分析研究和现场检查，我们形成如下共识：一、基本建设方面由于没有正式合法的矿业用地手续，导致地面许多工程尚未开工。特别是围绕环保方面的污水处理站、

4、排污口不能如期开工，不能很好的处理矿井水和生活用水，给周边村庄带来了许多不必要的麻烦，给社会稳定埋下了不稳定因素。该矿的排洪设施有待进一步完善。厂区内的排洪沟主管道已经竣工，由于受今年雨水较长的原因一条支管道仍然没有开工，一旦出现暴雨，雨水会在地面四溢，导致厂区脏乱差。工程队伍建设有待加强。现有的地面工程队尽管是具有相关资质的、符合建筑要求的7队伍，但是由于队伍内部多数是农民工，素质低，技术水平有限，导致工程进度慢，现场管理受到了很大的影响，给培训工作也带来很多不便。矿建工程现在已经进入二期工程，部分工程平行作业，劳动组织存在欠缺，有时会出现相互干扰

5、。部分工程由于施工图纸没有到位，不能开工。一、生产方面煤矿安全生产时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，煤矿安全生产的过程就是与这些自然灾害作斗争的过程。特别是近些年国家兼并重组、关小上大，关闭的煤矿由于不排水、不通风，给兼并重组后的主体煤矿安全生产埋下了隐患，再加上关闭矿井时，煤矿没有留下真实可靠的图纸和地质资料，无法掌握相邻煤矿的真实情况。蹲矿阶段，我和矿领导深入井下一线，从采、掘、机、运、通、提升、监控等方面进行了详细的调研，发现目前的该矿生产装备都比较先进，说明现在的主体企业投资力度比较大。但是先进的设备需要具备先进的管理团队和

6、技术人才，人才队伍建设迫在眉间，先进的设备马上可以买到，但是技术人才的培养不是一下子能够培养出来的，古人说：“十年树木，百年树人”么，再加上目前从民营企业到国有企业都在大量的招聘人才，人才缺口仍然制约着煤矿的安全健康发展。人们常说：“风”是煤矿安全生产的命，没有风，安全生产无从谈起。尽管该矿“一通三防”建设做了大量的工作，但是距离国家“质量标准化建设标准”7还存在着很大的差距，特别是在防灭火方面，没有束管检测色谱分析仪，没有人工多种气体检查仪等较为先进的设备，对于采空区喷洒祖化剂，注凝胶，黄泥灌浆，注氮系统更是无从谈起。在防尘方面，该矿已经建立了较为

7、完备的防尘洒水系统，但是由于该矿静压洒水用水来源于矿井排水，水质较差，喷头损坏严重，特别是采煤机的内喷雾经常损坏，给防尘工作造成很大的影响。一、组织机构建设方面尽管目前该矿“六长”齐全，建立健全了各种管理机构，规章制度应有尽有。但是大多数科室人员配置不齐，缺乏许多专业技术人才，有的科室只有一人。尤其是地测专业的技术人才更是缺乏。这在其他煤矿也不同程度的存在。加强煤矿人才队伍建设势在必行，可以从大型企业招聘一批技术骨干来充实该矿的技术力量，这批技术人才再给带一批队伍，或者通过专业技术学校定向培训一批高中以上文化程度的大专生，这些都是我们可以采纳的方法。

8、作为蹲点包矿的领导，面对该矿存在的诸多问题，谈几点建议：一、尽快与国土部门领导沟通，加快土地手续的办理工作。