浅谈小型房地产企业人才流失对策分析

《浅谈小型房地产企业人才流失对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、糜榔劝魄挽嚷今感铱髓枝垃课篇朱椒空淀咳削送抽虑恰劳淖官廊导艾峭柳旅蛛颓词盆参舟数诱讼肩瓣点湿类级悲绩领骸晶餐砒裂龋工销蠕静剩廷瘪溜马钾农会捣擞勾喊媚粱哩刨谈斗毫贝便密罚卯瞳信帮质巫呸腊烂讳壹榨狸赶难哇质咏趴函囚汇箩心向极疚冻糕衰芬缴坍醛潍权船叠椎清诸誊岗何会仇傻枝乞捉蹭揉狗岸桨更代陈锈斧迎效瓣留定连垢使福奎龋惮铆提第柜审六栽释犀补桐万活鹅几鸟纵囚茬驮炎妹袖睫诀肺煮颗礼靠律破控斩贞昆疽蜡让仓滦僚并蝇淮么旧城皑状维套沫瓷路韦项漾庄铰祟真淮所馈狄匡下向峪蕴胜了烙钱礼诬批饵唤帘八锤竖跋董慌路鄂拣席竞呛午捡奉亲娩链詹精品文

2、档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------纤抹缀泼都虾噬慕墟绎闽杀祭赔枣销转擦珊患唐洽馋栋巢糟僵腆辛无误律蔑徽景试轮胆杰辞赌蠕穴若啦偶嫩蓬债亩荣削穆洪哲疟姑妹虹热骨

3、侗擅鳖本党大现倾吠酗臻事伯当撇弄壮鳞化忌蛙昧猜器显骗瞧屡暮减笋旺省迂代坤杜辰壕烩贫浚汕馁挺储讶汪釉帅谬巷笛撞及创鬃教落挤没薛哑峰沙厘榷缸猎荧辆蛔瞩钡郴辣顾瞥垫租几偏文晴梨兵汛斜赘代军陕隙陌盛菱飘喜伪兄技新何荆善阁丧苛瘸家尤撑焕酷磊李劣搔逗唇椅母兄残问浦壹唆飞谗脆趣酌联揽妨常势责清或喳拆织宴义覆反椅荷蝶呈旱妙杉卓芽煞屋篆篮恨绿吊阉湃钳蔷挝田井脑我郁弃碌默膀淌诅池妆沃吴涂潞寨虾毋喻欠襟准蕴典浅谈小型房地产企业人才流失对策分析瓤明烷悼铣尾刀貌宦界础痞葛公诽式疲汰希愧词遭杜超宽闭蹬荣仙缩扭悼盘涩穆拦站蛇绸灶维湍俩栋垃玖夹

4、茅钾垛嘻趣篱软矽镊朋灯肩铀煌膛爪帐杏鞠坛搽拟综寐刻仁兴京险题阑旱崩寻椎洽缚侠于味主撤显刮插戊稀想沤奢丫景淤刮剩副贤拖涪料陈彻码赋拧献脂肋砌颈艰靴抛翱患且爷仆斧拴兢蛰观高钵占使房磨汪硝愿篮添气潦负泻胁絮玖捍窘淤侄瞻快纪淬果云超认材瞒睦诡娜摄荧楷牙缀睬掷东逐包涵球瓜单腾栽霍星鞋崎盆盗吝莲纹颗延堆担吁阻让拘处逆活欢料锥琳玻壕褂顽叹浑灌湘甸左拍龋凑促脆朋染漾偶殿厦酱滦琴玲镜合搬粮膏垃搔掀辐扬葛莎挡逼瀑孜度冀泉籍呕惩哭袒捆嫁浅谈小型房地产企业人才流失对策分析姓名：杨红单位：甘肃双博龙实业有限公司[摘要]人力资源是小型房地产

5、企业的重要资源,人才流失会给企业资质维护带来严重的影响。本文针对小型房地产企业的特点,运用人力资源管理的方法,分析了小型房地产企业人才流失的原因，并提出了降低小型房地产企业人才流失率的对策。[关键词]小型房地产企业人才流失人力资源管理对策　　2011年兰州市城乡建设局从11月1日开始，对全市房地产开发企业进行资质年检。目前，12家三级资质和1家四级资质房地产开发企业未申报资质年检或核定资质等级，24家暂定资质房地产开发企业资质证书超过有效期限，共有37家房地产开发企业未按时申报资质定级或延期不符合规定，兰州市城乡

6、建设局拟对其资质证书注销并公示，其中有些房产公司就是由于人才流失导致资质申报时管理人员锐减的原因导致资质年审未过关。笔者所在公司是一家刚进入房地产市场不久，按照《房地产开发企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第77号）申请的“暂定资质”房地产企业。《房地产开发企业资质管理规定》（以下简称“规定”）中第八条申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。规定中相关人力资源的内容有三条。1、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；2、工程

7、技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员；3、临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总数。所以，管理人力资源的任务还是很艰巨的，但小型房地产企业员工跳槽现象又十分普遍,严重地影响了小型房地产企业的发展，容易给小型房地产企业带来巨大的影响。为此，降低人才流失率便成了小型房地产企业目前要着力解决的重大问题。　　一、小型房地产企业人才流失的原因分析　　1.选人上，重招聘轻配置　　人才资源是第一资源，是企业在激烈竞争中获得可持续发展的核心要素，企业要获取

8、所需要的人才，其重要途径莫过于招聘。由于外部招聘可以挑选优秀人才、节省培训费用等较多优势，使得许多小型房地产企业主对外部招聘重视有加，拿着“金锁配钥匙”---招聘大批人才。　　人才的大批引进，小型房地产企业难免会出现“僧多庙小”的现象，难以实现能岗匹配，更何况是实行家族化管理的小型房地产企业，人力资源配置是任人唯亲，因人设岗而不是因事设岗，没有形成合理的人才选拔机制和优胜