浅谈初创企业人才流失与对策

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1、目录一、初创企业团队建设面临的问题21、难招到合适的人才22、团队价值观不一23、留不住人才2二、人员流失原因分析31、缺乏人力资源战略规划32、在人力资源上的投资不足33、缺乏激励机制44、不重视企业文化的建设45、缺乏沟通4三、初创企业防止人才流失对策建议51、制定人力资源总体规划52、建立培训系统，完善培训体制，制定合理的薪酬系统53、建立科学的激励机制64、帮助员工设计职业生涯规划65、塑造良好的企业文化7四、结论7参考文献9浅谈初创企业人才流失与对策【摘要L企业间的竞争是人才的竞争。现今企业间的人才竞争硝烟滚滚，导致企业人才流失的因素很多，

2、右外部环境的因素，也存内部环境的影响，而对于初创企业来说，在创业初期如何留住人才更是一大重要课题。针对各种因素，初创企业管理人应该如何建立一个留得住人才、留得住人心的环境呢？本文以初创企业的团队建设和人力资源管理为突破口，对初创企业人才流失的原因及对策提出以下建议。【关键词】：企业；人才流失；原因；对策随着0前全球化速度的不断加快，企业之间的人才竞争越来越激烈。现在，人冰流失问题成为我国企业的主要问题。根据相关的调查统计发现，我国企业的人才流失情况是很严重的。现在我国企业的人才流失率达到了62%，其中中小企业的硕士生流失率为59%，本科生的流失率为3

3、4%。这些流失的人才大部分还都是企业的中高层的管理或者是企业的专业技术骨干。这些人员实践经验十分丰富，管理能力很强。这类人才的流失使得企业遭受到巨大的打击和经济损失，对企业的健康发展以及企业的竞争力的提升有着很大的负面影响。踏入2014年后，随着国家经济的发展，各行业市场细分逐渐明朗化，和政府出台的各种优待政策，造就了良好的创业的环境。很多有才干、有理想的人才或职业经理人为实现自己的人生规划及梦想，都选择在2014年进行创业。然而仓促的创业、缺乏计划的创业往往在初期就出现各种各样的问题，其中以团队的建设难度大及人才流失问题尤为严重。本文将针对初创企业

4、所面临的问题进行归纳，并加以分析研宄，从人力资源及团队建设的方向，给出相应的对策。一、初创企业团队建设面临的问题1、难招到合适的人才初创企业在创业初期往往面临着一个相同的问题，那就是人才难找。一般初创公司在成立初期，都需要组建核心团队，而为了节省财务开支，企业的组织架构会相对简单很多，除了创始人外，招聘的主要对象大多是企业的重要岗位，而筛选并寻找具有共同价值观的团队成员，就需要初创企业付出很大的人力物力。然而招聘渠道单一，企业间人才竞争剧烈，让初创企业更难寻找到合适的团队成员。2、团队价值观不一初创企业在成立初期，为了能让企业尽快正常运营，同时碍于招

5、聘渠道不通，通常都会先将人员不论好坏的先招足，却忽略了更深层次的沟通。属于这一种组建方式的闭队往往在第一次闭队合作时，便产生严重分歧，导致业务难以完成。而产生这种分歧的原因很大部分来自于团队的价值观不一。价值观的分歧据统计，占最大比例的两种为利益及意义，一部分的成员趋向于业务带来的利益要最大化，一部分成员趋向于将业务做的更完善满意，实现自身的行业意义。这一团队分歧，很多初创企业都会给打得措手不及。3、留不住人才人员流动量大也是初创企业另外一个特色。不断换人以寻求合适的成员，或由于机制问题，薪酬问题等，无法挽留住右价值的成员。二、人员流失原因分析产生以

6、上问题的初创企业不在少数，其中不乏资金实力雄厚的创业公司。撇开行业性质与竞争不谈，企业的人冰战略计划得不完善或不重视，同样会面临同样的问题。而产生问题的原因并不是无迹可寻。1、缺乏人力资源战略规划我国需要初创企业在面对口益复杂、快速变化、竞争加剧的行业形势时，往往更看重短期的经济效益，而忽视企业长期发展的战略设计，在人力资源管理上往往因为业务需求，囫囵吞枣，退而求其次的招聘人员，而未能根据企业的总体发展战略，提前做好人才储备。上述团队中产生的分歧，变存很大一部分原因来自于初创企业没存做好人力资源的战略规划。2、在人力资源上的投资不足初创企业管理者在成

7、立初期，甚至发展阶段都尚未真正认识到人员培训及员工自我实现是人力资源开发的重要手段，反而把人力成本当成了无谓的企业开支，企业培训机制极不健全。培训机制不健全，主要表现为：1）没有一个培训规划人员，即使有也只是被认为是重要部门整合出来的富余人员。2）没有一个完整、全面的培训规划，或者临时抱佛脚，或者培训课程设置不适合培训人员，或者只培训高级人员，忽略基层人员等。不健全的培训机制反映出企业在培训制度的被动性、临时性和片面性，缺乏系统性、科学性和前瞻性。3）在员工培训开发的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施，培训很难达到预期效果。另外在薪酬设计上的不

8、合理，同样是导致人员流失的重要原因。3、缺乏激励机制初创企业企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需