浅谈初创企业人才流失与对策

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1、目录一、初创企业团队建设面临的问题..........................21、难招到合适的人才..................................22、团队价值观不一....................................23、留不住人才........................................2二、人员流失原因分析....................................31、缺乏人力资源战略规划..............................32、在人力资源上的投资不足....

2、........................33、缺乏激励机制......................................44、不重视企业文化的建设..............................45、缺乏沟通..........................................4三、初创企业防止人才流失对策建议........................51、制定人力资源总体规划.............................52、建立培训系统,完善培训体制，制定合理的薪酬系统.....53、建立科学的激励机制.

3、..............................64、帮助员工设计职业生涯规划.........................65、塑造良好的企业文化...............................7四、结论................................................7参考文献................................................9浅谈初创企业人才流失与对策【摘要】：企业间的竞争是人才的竞争。现今企业间的人才竞争硝烟滚滚，导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的因素，也

4、有内部环境的影响，而对于初创企业来说，在创业初期如何留住人才更是一大重要课题。针对各种因素，初创企业管理人应该如何建立一个留得住人才、留得住人心的环境呢？本文以初创企业的团队建设和人力资源管理为突破口，对初创企业人才流失的原因及对策提出以下建议。【关键词】：企业；人才流失；原因；对策随着目前全球化速度的不断加快，企业之间的人才竞争越来越激烈。现在，人才流失问题成为我国企业的主要问题。根据相关的调查统计发现，我国企业的人才流失情况是很严重的。现在我国企业的人才流失率达到了62％，其中中小企业的硕士生流失率为59％，本科生的流失率为34％。这些流失的人才大部分还都是企业的中高层

5、的管理或者是企业的专业技术骨干。这些人员实践经验十分丰富，管理能力很强。这类人才的流失使得企业遭受到巨大的打击和经济损失，对企业的健康发展以及企业的竞争力的提升有着很大的负面影响。踏入82014年后，随着国家经济的发展，各行业市场细分逐渐明朗化，和政府出台的各种优待政策，造就了良好的创业的环境。很多有才干、有理想的人才或职业经理人为实现自己的人生规划及梦想，都选择在2014年进行创业。然而仓促的创业、缺乏计划的创业往往在初期就出现各种各样的问题，其中以团队的建设难度大及人才流失问题尤为严重。本文将针对初创企业所面临的问题进行归纳，并加以分析研究，从人力资源及团队建设的方向，

6、给出相应的对策。一、初创企业团队建设面临的问题1、难招到合适的人才初创企业在创业初期往往面临着一个相同的问题，那就是人才难找。一般初创公司在成立初期，都需要组建核心团队，而为了节省财务开支，企业的组织架构会相对简单很多，除了创始人外，招聘的主要对象大多是企业的重要岗位，而筛选并寻找具有共同价值观的团队成员，就需要初创企业付出很大的人力物力。然而招聘渠道单一，企业间人才竞争剧烈，让初创企业更难寻找到合适的团队成员。2、团队价值观不一初创企业在成立初期，为了能让企业尽快正常运营，同时碍于招聘渠道不通，通常都会先将人员不论好坏的先招足，却忽略了更深层次的沟通。属于这一种组建方式的

7、团队往往在第一次团队合作时，便产生严重分歧，导致业务难以完成。而产生这种分歧的原因很大部分来自于团队的价值观不一。价值观的分歧据统计，占最大比例的两种为利益及意义，一部分的成员趋向于业务带来的利益要最大化，一部分成员趋向于将业务做的更完善满意，实现自身的行业意义。这一团队分歧，很多初创企业都会给打得措手不及。3、留不住人才8人员流动量大也是初创企业另外一个特色。不断换人以寻求合适的成员，或由于机制问题，薪酬问题等，无法挽留住有价值的成员。二、人员流失原因分析产生以上问题的初创企业不在少数，其中不乏资金实力雄厚的创业