绩效专业任职资格标准

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1、一、关于任职资格标准5二、绩效专业级别划分及资格条件61..绩效级别划分62..各级资格条件62.学历及岗位经验要求62.绩效项目经验要求6三、行为标准7一级（绩效助理）71收集整理工作计划71.解释考核流程/工作计划72.收集整理工作计划7知识技能要求：72执行考核流程72.1.收集工作总结72.2.考核计划制定/协助实施7知识技能要求：83实施绩效面谈计划8制定面谈计划832协助面谈实施8知识技能要求：84统计整理数据83.1.数据统计/审核83.2.数据整理/文档管理8知识技能要求9二级（绩效专员）91设计考核方案

2、95.1.设计考核计划/表单95.2.设计业务部门考核方案95.3.组织考核实施培训9知识技能要求：92目标设计/分解103.1.目标制订103.2.目标分解103.3.工作计划制定辅导/审核10知识技能要求：103KPT指标提取10KPI指标提取1032KPI值设计10知识技能要求：114策划组织考核11策划考核11实施考核11考核结果统计/核查11知识技能要求：115组织落实绩效面谈/改进125」.制订面谈计划12参与面谈/绩效改进12知识技能要求：126数据分析12-考核数据分析12-核心要素分析12知识技能要求：

3、13三级（绩效主管）131设计优化考核标准/方法131.1.设计优化考核标准131.2.设计优化考核方法13知知识技能要求：132考核机制建设132.1.考核制度优化132.2.考核方案设计13知识技能要求：143目标与KPI指标优化14目标优化1432KPI指标优化14知识技能要求：144考核实施监控/分析14考核实施监控14绩效结果分析14绩效面谈辅导15知识技能要求：155数据统计体系构建/优化154.1.匹配目标、计划与预算154.2.数据统计体系优化15知识技能要求：15四级（绩效专家）151业务重点/策略研究

4、16业务重点研究16业务策略研究16知识技能要求：162行业标杆研究16设计标杆指标16标杆项日调研16知识技能要求：173考核体系建设171.考核标准/方法优化1732考核体系建设17知识技能要求：174考核策划/实施17预算深化/落地17考核方案策划/实施18知识技能要求：185考核效果评估/问题解决184.2.考核效果评估184.3.问题发现/解决18知识技能要求：18四、胜任能力193.1.问题分析能力193.2.策划评估能力193.3.研究开发能力193.4.组织协调能力193.5.沟通谈判能力193.6.数据

5、管理能力19五、绩效工具及主要表单201..常用软件202..绩效常用管理工具203..绩效物料使用204..主要表单清单20绩效专业级别划分及资格条件绩效级别划分等级含义达到的专业水平4级专家了解公司战略及各个业务部门策略，深刻理解公司业务重点/策略，硏究行业标杆并策划标杆企业调研方案，完成考核体系建设耳优化、考核策划耳实施、考核效果评估少问题解决等。3级主管熟练掌握各类绩效管理工具和方法，能够独立设计与优化考核标准和方法、建立考核机制、目标与KPT指标设计与优化、绩效实施与分析、数据统计体系构建及优化。2级专员具体基

6、木考核能力和技巧，能够独立进行考核方案设计、目标设计/分解、KPI指标提取、策划组织考核、面谈组织与落实绩效改进计划。1级助理具备基本的绩效考核知识，能够完成工作计划收集整理、考核流稈执行、协助实施绩效而谈等基础工作。各级资格条件2・1•学历及岗位经验要求1级2级3级4级学历2本4本6硕4本10硕8岗位经I年以上绩效工作经历2年以上绩效工作经历4年以上绩效工作经历8年以上绩效工作经历备注：本指本科、硕指硕士2.2•绩效项目经验要求级别经验要求（同级别经验要求必须同时具备）1级1）执行考核流程1（）次以上2）实施绩效面谈计

7、划30次以上2级1）独立设计考核方案5份以上；2）目标设计与分解3次以上3）工作计划制定辅导与考核3次以上4）策划组织考核5次以上3级1）捉出优化考核标准与方法5次以上；2）设计考核制度优化建议3次以上3）设计考核策划方案3次以上4）设计目标优化方案1次以上5）辅导过5次以上绩效面谈4级1）完成业务重点/策略研究报告1份以上2）设计过行业标杆企业调研报告3份以上3）策划公司整体年度考核方案3份以上4）策划绩效考核整体有效性评估方案3份以上三、行为标准一级（绩效助理）1收集整理工作计划1・1・解释考核流程/工作计划按照绩效

8、考核实施的标准配套培训课件，向各部门解释贯彻相应的考核流程、绩效指标及标准等信息，确保各部门常握考核流程、考核标准、操作工具及方法等信息；按照标准工作计划模板及填写标准要求，组织实施年度、季度、月度工作计划制定方法及填写、收集时间节点等信息；收集整理工作计划按照绩效考核流程规定的时间节点与业务部门负责人沟通年度、季度