【AAA】绩效专业任职资格标准

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】一、关于任职资格标准5二、绩效专业级别划分及资格条件61.绩效级别划分62.各级资格条件62.1.学历及岗位经验要求62.2.绩效项目经验要求6三、行为标准7一级（绩效助理）71收集整理工作计划71.1.解释考核流程/工作计划71.2.收集整理工作计划7知识技能要求：72执行考核流程72.1.收集工作总结72.2.考核计划制定/协助实施7知识技能要求：83实施绩效面谈计划83.1.制定面谈计划83.2.协助面谈实施8知识技能要求：84统计整理数据84.1.数据统计/审

2、核84.2.数据整理/文档管理8知识技能要求9二级（绩效专员）91设计考核方案91.1.设计考核计划/表单91.2.设计业务部门考核方案91.3.组织考核实施培训9知识技能要求：92目标设计/分解102.1.目标制订102.2.目标分解102.3.工作计划制定辅导/审核10知识技能要求：103KPI指标提取103.1.KPI指标提取103.2.KPI值设计10知识技能要求：114策划组织考核114.1.策划考核11【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.2.实施考核114.3.考核结果统计/核查11知识技能要求：115组织落实绩效面谈/改进

3、125.1.制订面谈计划125.2.参与面谈/绩效改进12知识技能要求：126数据分析126.1.考核数据分析126.2.核心要素分析12知识技能要求：13三级（绩效主管）131设计优化考核标准/方法131.1.设计优化考核标准131.2.设计优化考核方法13知知识技能要求：132考核机制建设132.1.考核制度优化132.2.考核方案设计13知识技能要求：143目标与KPI指标优化143.1.目标优化143.2.KPI指标优化14知识技能要求：144考核实施监控/分析144.1.考核实施监控144.2.绩效结果分析144.3.绩效面谈辅导15知识技能要求：155数据统计

4、体系构建/优化155.1.匹配目标、计划与预算155.2.数据统计体系优化15知识技能要求：15四级（绩效专家）151业务重点/策略研究161.1.业务重点研究161.2.业务策略研究16知识技能要求：162行业标杆研究162.1.设计标杆指标162.2.标杆项目调研16知识技能要求：173考核体系建设17【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3.1.考核标准/方法优化173.2.考核体系建设17知识技能要求：174考核策划/实施174.1.预算深化/落地174.2.考核方案策划/实施18知识技能要求：185考核效果评估/问题解决185.1.

5、考核效果评估185.2.问题发现/解决18知识技能要求：18四、胜任能力194.1.问题分析能力194.2.策划评估能力194.3.研究开发能力194.4.组织协调能力194.5.沟通谈判能力194.6.数据管理能力19五、绩效工具及主要表单205.1.常用软件205.2.绩效常用管理工具205.3.绩效物料使用205.4.主要表单清单20【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】二、绩效专业级别划分及资格条件1.绩效级别划分等级含义达到的专业水平4级专家了解公司战略及各个业务部门策略，深刻理解公司业务重点/策略，研究行业标杆并策划标杆企业调研方

6、案，完成考核体系建设与优化、考核策划与实施、考核效果评估与问题解决等。3级主管熟练掌握各类绩效管理工具和方法，能够独立设计与优化考核标准和方法、建立考核机制、目标与KPI指标设计与优化、绩效实施与分析、数据统计体系构建及优化。2级专员具体基本考核能力和技巧，能够独立进行考核方案设计、目标设计/分解、KPI指标提取、策划组织考核、面谈组织与落实绩效改进计划。1级助理具备基本的绩效考核知识，能够完成工作计划收集整理、考核流程执行、协助实施绩效面谈等基础工作。2.各级资格条件2.1.学历及岗位经验要求1级2级3级4级学历本2本4本6硕4本10硕8岗位经验1年以上绩效工作经历2年

7、以上绩效工作经历4年以上绩效工作经历8年以上绩效工作经历备注：本指本科、硕指硕士2.2.绩效项目经验要求级别经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）1级1）执行考核流程10次以上2）实施绩效面谈计划30次以上2级1）独立设计考核方案5份以上；2）目标设计与分解3次以上3）工作计划制定辅导与考核3次以上4）策划组织考核5次以上3级1）提出优化考核标准与方法5次以上；2）设计考核制度优化建议3次以上3）设计考核策划方案3次以上4）设计目标优化方案1次以上5）辅导过5次以上绩效面谈4级1）完成业务重点/策略研究报告1份以上2）设计过