华为计划专业任职资格标准

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1、计划专业任职资格标准第一版计划专业任职资格项目组计划专业任职资格标准（第一版）1999.9目录前言.............................................................................................................3第一部分计划专业任职资格之职类划分................................................4第二部分计划专业任职资格之级别定义..................................

2、..............5第三部分计划专业任职资格标准............................................................61、基本条件.............................................................................62、认证标准.............................................................................63、素质要求（略）.........

3、........................................................第四部分计划专业任职资格认证程序...................................................8附件1：计划任职资格标准之“专业知识”.........................10附件2：计划任职资格标准之“专业技能”.........................13附件3：计划任职资格标准之“行为标准”.........................16计划一级（助理计划员）行为标

4、准.........................16计划二级（计划员）行为标准.................................20计划三级（高级计划员）行为标准.........................25第4页计划专业任职资格标准（第一版）1999.9前言计划专业任职资格标准的开发工作自五月份正式启动，经过来自公司各计划部门的项目成员的辛勤劳动，形成了目前的《计划专业任职资格标准》第一版。由于工作的开创性、探索性，加之公司计划体系的复杂性，所开发的标准一定存在不少不足或缺陷，项目组真诚欢迎大家批评、指正。相信随着认

5、证工作的不断深入，经验的不断丰富，标准会逐步得到完善。为了充分理解标准内容，项目组认为大家在以下方面达成共识是十分重要的：一、实行计划专业任职资格管理的目的1、以计划专业任职资格标准为标杆，明确计划专业的资格要求；2、建立计划人员的职业发展通道，促进其自觉进行有效培训和自我提高；3、通过计划专业任职资格的认证活动，促进计划工作的规范化和标准化，全面提升计划人员的职业化水平；4、认证结果为计划人员的合理、有效配置，以及晋升、薪酬、招聘、调配等人力资源管理工作提供重要依据。二、计划专业任职资格体系建立及标准开发的基本思路1、标准体系兼顾现实性与牵引性

6、；2、资格评价中专业知识、专业能力与工作责任、工作绩效并重；3、资格体系、认证标准全面、统一规划，人员认证可分头、分步实施；4、标准建立不过分求全，重点突出核心能力；5、任职资格认证的方法因层次、级别的不同而不同；6、兼顾公司统一指导的原则性与部门具体实施的灵活性。第4页计划专业任职资格标准（第一版）1999.9第4页计划专业任职资格标准（第一版）1999.9第一部分计划专业任职资格之职类划分从公司计划体系的岗位设置现状出发，恰当考虑牵引性，计划专业按照工作对象、工作性质的不同，将计划岗位划分为物流计划类、项目计划类、财经计划类、市场计划类、调度

7、统筹类、计划统计类等六个职类，如图所示。第6页计划专业任职资格标准（第一版）1999.9第6页计划专业任职资格标准（第一版）1999.9第二部分计划专业任职资格之级别定义计划专业的任职资格分为计划专业一级（助理计划员）、计划专业二级（计划员）、计划专业三级（高级计划员）、计划专业四级（计划专家）等四个级别，如下图所示。各级别的定义见下表：职级计划一级（助理计划员）计划二级（计划员）计划三级（高级计划员）计划四级（计划专家）级别定义第8页计划专业任职资格标准（第一版）1999.9能够在指导下进行计划制订的辅助工作独立制订计划，流程的执行者、检验者，

8、并反馈流程改进的意见/建议熟悉本计划领域的运作，能够指导其他专业人员制订计划，并能进行该计划领域的流程优化工作精通一个以上计划领域，熟悉