华为采购总部专业任职资格标准

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1、培养职业化的采购专业人员 建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准目           录     序        言      概述 ..........................................................................................    第一部分     级别定义.........................................................................

2、..........     第二部分     资格标准 ..................................................................................  1、采购工程师（生产采购）任职资格标准......................... 2、采购员（生产采购）任职资格标准..................................  3、采购员（行政采购）任职资格标准...........................

3、....... 4、合同管理工程师任职资格标准...........................................   第三部分     附件 ...................................................       1、采购工程师（生产采购）工作职责............... 2、采购员（生产采购）工作职责..................................... 3、采购工程师（行政采购）工作职责.............

4、................ 4、采购员（行政采购）工作职责..................................... 5、合同管理工程师工作职责............................................. 6、采购员（生产采购）资格测评标准............................. 7、采购员（生产采购）资格测评细则............................. 8、采购专业资格认证管理办法..................

5、.......................序言   概述           采购专业任职资格标准包括采购工程师（生产、行政采购）、采购员（生产、行政采购）、合同管理工程师的 任职资格标准，是采购总部各业务处主管在认真学习IBM采购专业人员技能模板和工作职责的基础上，结合采购总部实际情况制订出来的，标准的制订经过数次讨论、修改，认真听取采购总部领导多次提出的修改意见，才形成这版标准，在今后的实践中，可能要进一步修改完善。         目前的标准主要包括专业基本知识和基本技能两大块，基本知识考核专业

6、人员的应知，基本技能考核专业人员的应会。采取测试与答辩的方式考核专业人员任职的基本知识和基本技能，答辩的时候，要员工提供考察供应商报告、工作中成功的案例，由此分析员工的任职能力，答辩的时候，可能会有对员工的业务辅导。         采购总部为了采购运作与国际接轨，在98年7月份开始与IBM顾问合作，对采购现状进行了剖析，接受了全新的采购理念和运作流程。为了完整吸收、消化IBM的采购理念和运作流程，培养、建立职业化的采购队伍，从98年11月份开始，采购总部不断组织员工学习《IBM最终报告》，讨论建立新的采

7、购流程，建立专业人员任职资格标准及考评、考核办法，我们计划还用一年左右的时间，从培养、建立一支职业化、高水平的采购专业人员队伍入手，完全吸收IBM的采购理念，实行采购与国际接轨。         为推动采购专业任职资格工作，采购总部还决定利用浮动工资的办法来推进专业资格认证，未达到专业任职资格标准要求的员工，工资要降下来，达到一定资格标准要求的员工，工资将与相应资格标准的薪酬相对应。用一年的时间给专业人员找自己的位子，一年过后，找不到位子的实行岗位轮换或下岗，用经济的手段，强力推动采购专业人员加强学习，不

8、断提高业务能力，用资格标准这把尺子把那些水平不高，又不积极学习的懈怠员工淘汰出局。        “磨刀不误砍柴功”，扎扎实实的推行专业任职资格工作，逼迫员工不断进步，建立一支职业化的采购队伍，从而实行采购绩效的大大提高，这是我们进行专业任职资格认证的根本目的。第一部分  级别定义一、采购员 1、采购员：支持具体的采购行为，根据授权，与确定的供应商承诺签单，跟单，按要求安排交货。 2、高级采购员： 分析顾客需求/安排/合同，特