256_华为计划专业任职资格标准

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1、计划专业任职资格标准第一版计划专业任职资格项目组一九九九年九月丽言3第一部分计划专业任职资格之职类划分4第二部分计划专业任职资格之级别定义5第三部分计划专业任职资格标准61、基本条件62、认证标准63、素质耍求（略）第四部分计划专业任职资格认证程序8附件1：计划任职资格标准之“专业知识”10附件厶计划任职资格标准之“专业技能”13附件3：计划任职资格标准之“行为标准”16计划一级（助理计划员）行为标准16计划二级（计划员）行为标准20计划三级（高级计划员）行为标准25计划专业任职资格标准的开发工作自五月份正式启动，经过

2、来自公司齐计划部门的项目成员的辛勤劳动，形成了目前的《计划专业任职资格标准》第一版。由于工作的开创性、探索性，加之公司计划体系的复杂性，所开发的标准一定存在不少不足或缺陷，项目组真诚欢迎人家批评、指正。相信随着认证工作的不断深入，经验的不断丰富，标准会逐步得到完善。为了充分理解标准内容，项目组认为大家在以下方面达成共识是I•分重要的：一、实行计划专业任职资格管理的目的1、以计划专业任职资格标准为标杆，明确计划专业的资格要求；2、建立计划人员的职业发展通道，促进其自觉进行有效培训和自我提高；3、通过计划专业任职资格的认证

3、活动，促进计划工作的规范化和标准化，全面提升计划人员的职业化水平；4、认证结果为计划人员的合理、有效配置，以及晋升、薪酬、招聘、调配等人力资源管理工作提供重要依据。二、计划专业任职资格体系建立及标准开发的基木思路1、标准体系兼顾现实性与牵引性；2、资格评价屮专业知识、专业能力与工作责任、工作绩效并重；3、资格体系、认证标准全面、统一规划，人员认证可分头、分步实施；4^标准建立不过分求全，重点突出核心能力；5、任职资格认证的方法因层次、级别的不同而不同；6、兼顾公司统一指导的原则性与部门具体实施的灵活性。从公司计划体系的

4、岗位设置现状出发，恰当考虑牵引性，计划专业按照工作对象、工作性质的不同，将计划岗位划分为物流计划类、项目计划类、财经计划类、市场计划类、调度统筹类、计划统计类等六个职类，如图所示。计划任职资格体系职类划分级别定义认证标准认证方法1物流计划类项目计划类财经计划类市场计划计划统计类计划专业的任职资格分为计划专业一级（助理计划员）、计划专业二级（计划员）、计划专业三级（高级计划员）、计划专业四级（计划专家）等四个级别，如卜•图所示。计划任职资格标准计划专家1高级计划员1计划员助理计划员1各级别的定义见下表:职级计划一级（助理

5、计划员）计划二级（计划员）计划三级（高级计划员）计划四级（计划专家）级别定义能够在指导下进行计划制订的辅独立制订计划，流程的执熟悉本计划领域的运作，能够指导其精通一个以上计划领域，熟悉相关领助工作行者、检验者，并反馈流程改进的意见/建议他专业人员制订计划，并能进行该计划领域的流程优化工作域及公司计划体系的运作，能够协调各部门、各环节的计划制订，并能承担事业部级的流程优化工作详请参阅认证标准部分之“基本条件”与“专业责任”方面的具体内容。计划专业任职资格标准的结构如下图所示:职类划分专业知识计划任职资格体系级别定义资格标

6、准认证方法专业技能专业责任工作绩效行为标准专川单元-、基本条件计划一级（助理计划员）计划二级（计划员）计划三级（高级计划员）专业经验在公司内从事计划工作在六个月以上在公司从事计划工作一年（含）以上；或在公司外从事计划工作一年以上者，在公司从事计划工作半年以上在公司从事计划工作两年（含）以上者；或在公司外的大型企业从事计划工作两年以上者，在公司从事计划工作一年以上教育本科及以上本科及以上本科及以上背景二、认证标准计划专业任职资格标准的“认证标准”部分包括专业责任、专业知识、专业技能、行为标准、工作绩效等五部分。见上图所示

7、。1、专业责任资格等级专业影响之应负责任部门内影响公司内影响计划一级助理计划员新员工，从事辅助性计划工作，需耍相关人员的指导计划体系的基层人员对个人工作的准确性、及吋性负责计划二级计划员执行计划业务的主体，保证部门业务正常运作业务屮心、PDT协调，对物流的合理性负责对计划业务的正常执行负责，流程执行者、验证者，对例外处理并反馈计划三级高级计划员部门的业务骨干、指导教师或部门负责人通过发挥在本计划领域的核心作用，支持主业务的开展，对公司核心增值业务起业务支持和决策参考对所在计划部门的执行结果负主要责任,流程优化者，对绩效

8、改进、人才培养负责说明：•专业影响用以描述任职者在部门内、及计划体系中所发挥的作用。•应负责任用以衡量任职者工作责任的大小及英履行的难度，详见职位说明书2、工作绩效资格等级季度绩效考评结果年度绩效考评结果计划一级助理计划员任职资格标准屮的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业任职资格