《构建高效的企业培训管理体系》

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1、构建高效的企业培训管理体系_■课程背景:本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。二课程目标通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;2•通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3•通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；4•通过培训能够提升培训管理实务操作能力

2、；5•通过培训能够提升培训项目策划与培训项目管理能力；6•尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。三.课程时间2天（12H）!1!■参训对象企业培训管理者五.课程大纲第_单元企业培训管理概述仁培训与开发的含义2、员工培训的意义与特点3、员工培训的内容与形式4、培训的目的及影响因素5、如何将培训与企业战略紧密结合起来。6、企业培训管理的若干重要理念;教育与培训的认识企业培训的现代理念企业培训的十大变化与八大误区第二单元如何构建适合本公司的企业培训体系1、企业培训体系

3、包含什么内容？2、企业不同意义的培训目标的设计3、企业培训管理组织机构的建设4、培训课程体系设计不同类型企业培训课程体系案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨培训课程体系构建与企业培训长期规划5、全面完善企业培训体系的其它相关工作理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？如何整合外部培训资源？如何整合企业内部培训资源？第三单元年度培训计划制定与培训管理实务1、企业培训的规划、计划、策划2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环3、培训的职责分工4、培训需求分析的基本思路与年

4、度培训需求分析培训需求分析与培训规划、计划、策划不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析年度培训需求的分析培训需求分析的不同方法、不同工具选择培训需求分析的实用表格设计5、培训课程设计培训经理在培训课程设计中的职责企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调培训经理如何与培训师做好协调与培合课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法6、培训资源的选择与组合如何选择合适的讲师获得内部支持培训相关资源的筹备7、年度培训计划的制定重新认识“年度计划”年度培训计划制定的整体思路年度培训计划制定的相关内容年度培训计划制定的基

5、本步骤年度培训计划制定的流程8、年度培训计划的落实培训活动策划基本思路培训项目管理各类培训方法的分析和选择9、培训评估不同意义的培训评估培训后评估的基本环节培训评估的不同参与者如何保持学员的持续学习绩效各类培训评估实用表格设计