构建高效的企业培训体系

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1、构建高效的企业培训体系构建高效的企业培训体系投行业务管理咨询培训发展出版业务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司致力于协助企业全面价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司六家咨询公司组合；深圳、上海、北京140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构））90%以上具有2>#99ff99'>MBA/硕士以上学历（国内外知名院校）累计咨询客户：200余家企业——基于企业内部价值

2、链发展的整合课程技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理——基于团队系统化发展训练课程新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程——特别专业课程双重认证的企业人力资源专业技能认证课程员工职业化强化发展课程未来领导者EMBA精华课程卫星远程培训集中面授深度辅导++企业人力资源管理系统发展企业为什么需要培训？企业培训的目的是什么？如何认识企业的培训培训—一流企业的关注美国每年培训费用支出550亿美元GE一年培训费用高达10亿美元惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元华为一年员工

3、培训费用近2亿人民币联想一年培训费用300万国内其他企业？？？持续成功的企业无不在培训上投入巨大而忽视培训工作的企业没有一个具有持续发展力培训目的—发展企业能力GE培训：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体：——促进：GE员工的成长与发展——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验——传播：公司的文化与价值观联想培训：——培养具有联想血型的人，联想认为：企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工，否则与联想无缘——联想需要的三种血型：--能独立做一摊事的人--

4、能带领一帮人做事的人--能审时度势，一眼看到底的领军人物培训的战略作用1战略推进与发展：提高员工胜任力员工技能发展摩托罗拉全球领导力发展组织融合：行为与核心价值发展提高员工凝聚力思科人认同变革推动：响应变革拓展变革能力培训目的—发展企业能力培训的战略作用2文化/品牌输出GE产品/服务输出微软/思科资源/关系发展爱立信/惠普培训目的—发展企业能力培训—企业持续发展不得不面对的工作这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才把办公室与教

5、室合二为一为什么许多企业并没有将培训纳入规范化？为什么企业培训有效转化率不超过15%？如何认识企业的培训如何认识企业的培训企业培训不投入的理由/原因培训无用论——认为企业培训无作用或不值培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员工能力增强留不住人经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入缺乏专业人才或资源——想培训无人/无办法执行如何认识企业的培训企业培训投入了但效果不佳很多企业进行相应的培训投入，但效果不佳：——企业培训成为专业职能部门/领导者的事情——培训并未达到预期目的，效果转化率低。。。。。

6、。为什么？影响学习与转化的要素培训特点设计目标计划学习原则学习成效认知技能情感受训者特点学习的准备学习的动机工作特点机会环境支持效果转化通用性/适应性维持/提高如何认识企业的培训如何认识企业的培训我们的现实沟通不充分性培训需求假设培训计划/课程—职业技能—销售技能—管理者培训——外语培训——电脑培训培训执行培训效果评估??为什么没效—经营指标的压力，缺乏学习环境—缺乏培训组织责任体系—缺乏培训目标导向（前因管理）—缺乏培训需求分析能力—缺乏培训需求分析环境—缺乏全员化—缺乏个性化—缺乏系统化—缺乏全程化—缺乏形式多样化（资

7、源与内容）—缺乏足够力度化—不符合组织学习与转化—缺乏有效的后果管理（转化与效果管理）解决培训有效性前因、后果能力、设计、执行培训必须创新以适应新要求以往培训——现代培训培训——学习直接组织培训——提供学习指导教室——任何工作场所教师主导——学员中心教育训导——辅导教练学习与工作分开——学习成为工作重要组成部分强调个体的技能发展——组织的学习@强调：培训内容规划培训组织工作强调：培训与发展平台组织学习内升推动力如何认识企业的培训：如何认识企业的培训：我们的现实沟通不充分性培训需求假设培训计划/课程—职业技能—销售技能—管理

8、者培训——外语培训——电脑培训培训执行培训效果评估??企业培训更有效的思考培训效果受训者学习能力行为/动机驱动力01前因后果?任职资格体系建立现在任职资格评价体系任职资格标准战略理念胜任素质要求系统学习/培训方案与指南培训执行资格评价任用/淘汰竞聘上岗职业生涯发展心得/建议/评比与绩效考核挂钩取消学习资