项目和项目管理简介(吴惺怡)

《项目和项目管理简介(吴惺怡)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1项目和项目管理简介吴惺怡PMP、系统集成项目管理工程师、北大讲师2021年10月9日用时：约3小时2交流目的了解企业、个人发展和项目管理的关系了解项目管理发展，包括认证情况了解项目、项目管理的相关基础知识了解项目管理过程了解项目组织结构了解项目管理的推广3目录一、引言二、项目管理的发展三、什么是项目四、什么是项目管理五、项目管理过程六、项目组织类型七、推广项目管理八、问题交流4一、引言5公司发展目标售前市场项目支持产品企业文化团队建设制度体制战略目标员工价值6人生的自我设计业务专家管理专家技术专

2、家7对项目管理的认识英国《经济学人》智库项目管理技能是企业管理者最需具备的技能。认识PMI全球总裁兼首席执行官贝格雷在经济全球化的进程中，越来越多的有识之士意识到项目管理的关键性作用。企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一8使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？）战略与项目管理的关系战略与项目、项目管理的关系项目管

3、理日常业务项目1,2,***,N战略愿景发展规划日常运营管理9项目与日常运作性工作10项目管理与企业管理的关系企业管理项目管理战略管理运营管理11企业项目化治理要素12运作组织结构KPI体系流程文档IT系统ISO9000等体系13二、项目管理的发展项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、中国的都江堰（256年B.C建堰至今，巧妙的无坝引水结构，2000多年，不须替换和改造。恩泽川西平原上的万里沃野--1000多万亩良田。项目的伟大意义）如今的三峡工程、北京奥运会、上海世博

4、会、Windows操作系统开发等项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业14项目管理的发展阶段及特点15发展阶段特点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天、军事工程领域（如曼哈顿工程等）20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目（如阿波罗登月等），建筑项目和一些军事项目等20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普

5、及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域现代项目管理的特点16类别传统的项目管理信息时代的项目管理管理目标注重技术目标注重经营目标、商业利润、搞业务开发、综合性开发对管理人员的要求技术技能技术技能、商业技能、管理技能项目管理成员及上下级关系被动接受管理自我管理加伙伴关系、领导艺术现代项目涉及主要是技术技术、财务学、角色学、领导学、组织行为学、冲突管理、谈判、政治学等多方面的

6、知识层次性单一项目一个项目有完整的界限一个项目常伴随着创新、创业、开发新产品、新业务等同时实现组合和管理方式相对较死较灵活风险意识不太重视强化风险管理高风险带来高效益项目办公室管理传统、单一项目管理标准化和专业化项目管理的发展过程17项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科项目管理学科和其它学科的关系18一般公认的项目管理知识和做法一般管理知识和实践.项目管理知识体系应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的项

7、目管理团队需要的专业知识领域19项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证20项目管理专业证书的发展21研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准PMP、PGMP（PMI）IPMP（IPMA，A、B、C、D四级）CPMP（职业资格证书，四级，人力和社会保障部）PRINCE2（起源于OGC，2级）系统集成项目管理工程师、信息系统项目

8、管理师（中级、高级职业资格，人力和社会保障部、工业和信息化部，计算机与软件专业技术人员，认证费用低）投资建设项目管理师六大项目管理资格认证22PMP、CPMP、IPMP认证比较23PMP、PRINCE2比较24PMIPMBOK项目管理知识体系指南，更侧重于项目管理知识的普及和项目经理的软技能IPMAICB从项目经理能力着眼，更侧重于不同级别的项目经理在环境、行为和技术方面的能力标准OGCPRINCE2受控环境下的项目管理，更侧重于持续关注项目的商业论证，以及如何运用组织资源成功实施