项目管理的历史和发展简介

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1、第二章项目管理的历史和发展简介：国际项目管理历史和现状；中国项目管理现状项目管理的历史和发展古代项目成果：长城、金字塔、古罗马水道…近代项目管理：20世纪40年代，“曼哈顿计划”近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM)和计划评审技术（PERT)-阿波罗登月计划(GEPT)现代项目管理的新发展：-面向市场和竞争、项目管理的传播和现代化。-注重人的因素（CCPM)、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具。-趋向知识型项目和项目生命期的延伸。国际项目管理组织1美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)创建：60年代，性质：国际性组织分会：245个成员：

2、企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展国际项目管理知识体系1美国PMI—项目管理的知识体系1.PMBOK(ProjectofManagementBodyofKnowledge2.九个知识领域项目管理知识体系项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目交接管理国际项目管理组织2国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)创建：1965，性质：非赢利的国际性组织成员：国家级项目管理协会职能：促进国际间项目管理发展产品和服务：研究和发展，教育与培训，标

3、准和资质认证国际项目管理知识体系2欧洲IPMA---采用英国项目管理知识体系BOK(BodyofKnowledge)，由英国项目管理协会开发项目管理专业资格认证1项目管理专业人员的资格认证：PMI项目管理专业人员资格认证（PMP)剑桥项目管理资格认证IPMA四级证书计划澳大利亚6级项目管理认证项目管理资格认证2PMI的PMP(ProjectManagementProfessional)开始：1984考试过程：1.项目管理经验审查2.200个问题的考试已经取得资格证书人数：8000多人项目管理资格认证3IPMA四级证书计划A级（CertificatedProgramDirector

4、)CPD工程主任证书—总经理级B级（CertificatedProjectManagement)CPM项目经理证书C级（RegisteredProjectManagementProfessional)PMP注册项目管理工程师D级（ProjectManagementpractitioner)PMF项目管理技术员项目管理资格认证4CambridgeCareerAwardProjectManagement认证过程：业绩鉴别——项目实习作业提交——评估授证项目实习作业：1.项目的鉴定与评估2.项目的界定、实施和财务审查3.项目的监控和移交剑桥项目管理专业标准（CambridgeCaree

5、rAwardinProjectManagement/ProfessionalLevel)项目定义和分析项目评价项目界定和计划财务管理和审查项目管理与实施项目收尾与移交ISO10006第一版颁布时间：1997-12-15文件名称：Qualitymanagement–Guidelinestoqualityinprojectmanagement项目管理与其他管理科学的关系主要的一般管理技能金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和发售；战略规划、战术规划和实施规划；组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养；通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系；

6、通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行自我管理。中国项目管理历史和发展20世纪60年代初期，著名数学家华罗庚从国外引进了项目管理思想；80年代初在云南鲁布格水电站工程项目中，首次实行项目管理；90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广；2001年开始建立«中国项目管理知识体系和资格认证标准»工作。中国项目管理现状每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万；许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目；现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用；严重拖欠、超支普遍、重大事故频繁发生。面临加入WT

7、O挑战的中国企业中国已经加入WTO中国将参加全球化的公平的商业市场竞争；中国市场将失去高关税的保护；市场竞争的激烈残酷，适应期1——3年；中国项目管理事业的发展是企业发展、民族强盛的重要因素。中国首届项目管理国际研会国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组织联合组办；美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项目管理组织参加；500多位中外企业家、中外著名的项目管理专家和学者济济一堂，交流项目管理的最新理论、技术、方法、工具和经验；研讨迅速提高我国企业项目管理水平的途径和方法，发布《