管理层会议2011年度

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1、管理层2011年度总结会议2011年12月28日组织架构图会议记录及任务要求业务一部提交详细总结报告：分析实际销售和预期计划销售的差距；完成情况，未能达标的原因；采用何种手段、及时调整的策略以达成目标的方案对业务二部的要求：增加补充齐全牛皮纸产品，争取占领部分牛皮纸市场充实客户拜访记录，要求成交或不成交都应尽量详细记录，并分析不成交的原因。马伟峰本月20日调往业务二部，受二部直接管理业务三部尽快规范开单、查库存、销售的流程，加快完善推广的前期准备工作，最大限度地发挥门市的销售功能，新客户开发。财务部应将

2、年度成本核算，费用统计报表尽快完成，并交总经理，以确定2012年公司的总体目标及方向。采购部进一步加强采购供货速度、争取价格的最大利润、获取最快的价格咨询、紧密配合销售部进行高效的采购。人力资源部加强招聘力度，招聘网站尽快开通、要求各部就人员需求填写表格，吸纳多名业务人员。尽快着手开始英文网站的建立，务求开拓纸张出口业务各部门经理请于2012年1月6日前提交总经理：2011年全年年度工作总结2012年全年（按月）工作计划目标，需要详细，明确，不可笼统。业务二部工作报告(总结)整月的销售总结,市场分

3、析:11月份主要双铜，白卡，白板，基本在计划内完成，双白，双胶未能达标。主要原因：整体市场销售下降，加上我司的部分产品货源跟不上。主要体现：广纸白板，森博白卡。目前地龙不可能代替广纸，太阳代替不了森博。-邹月琴业务二部2012年计划目标销售量争取突破每月450吨或以上。提高服务质量，加强客户管理。增加电话销售功能，维系老客户，以加大销售，提供配套服务。走出传统门店销售，主动联系、布点开拓新客户，建立广泛的客户网络。加强销售业务专业培训，包括《纸张知识》、《电话销售技巧》、《以客为尊的销售培训》等业务三

4、部工作报告-陈红2011年度工作报告及2012年工作计划采购部工作报告2011年年度工作总结-冼惠玲2011年分切累总表及工作计划编号年月月总分切量(吨)门市部(吨)业务部(吨)分切厂自来纸(吨)1Jan-1195.830.8430.7564.2072Feb-1179.38318.2266.60154.5563Mar-11250.59482.17944.276124.1394Apr-11229.89246.25339.825143.8145May-11301.02853.38775.5172.1416Jun

5、-11168.33990.57944.17633.5847Jul-1194.01736.113.61944.2988Aug-11104.56949.55118.14936.8699Sep-11273.0448.405182.14542.4910Oct-11352.77711.774255.18185.82211Nov-11244.67236.538163.70644.42813总计2334.485510.845943.724879.9162011年总结及2012年工作计划2012年分切厂工作计划关于速达系统

6、数据维护及单据开具保管管理规定