2011年度述职会议提纲

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1、深圳市杰信装饰设计工程有限公司2011年度述职大会议程安排一、会议主题2011年度述职大会二、会议人员参与人员：公司全体员工述职人员：执行副总、各部门总监、主管、副主管，部门主要负责人，设计师及年度优秀员工等。主持人：辛文闻会议助理：张师师三、会议地点香年广场管理处大会议室四、会议时间2012年1月7日上午五、会议议程09：00公司全体员工到公司集合09：30~09：40行政部组织公司全体员工到会议室落座10：00~10：10会议主持人宣读会议主题、议程安排、会议注意事项、述职人员顺序等。10：

2、10~12：15述职人员轮流发言12：15~12：30执行副总总结发言12：30~12：40主持人分别邀请范总颁发“2011年度优秀员工奖”“优秀管理干部奖”，黄总颁发“忠诚服务奖”12：50~13：00公司全体员工合影留念六、会议前准备工作1、述职人员需提前准备好述职报告、报告演讲PPT。2、书面报告提交时间为2011年12月22日之前。3、总经办于2011年12月30日前完成批阅及面谈工作。4、2012年1月4日~6日，述职人员修改述职大会报告的最终结稿。七、述职报告内容及篇幅1、报告的提纲

3、见附件。2、每人汇报时间3~4分钟，篇幅800~1000字（正常语速）。3、为了使报告生动一些，可使用图表的形式展现，事先制作PPT，最长不可超过10页。八、奖项评选规则1、优秀员工奖各部门主管于2011年12月15日之前，提名本部门2011年度，综合表现良好的员工，部门人数少，且员工表现中规中矩的，主管可选择放弃；部门人员较多的，可提名排名在10%以前的员工。各部门主管初选出名单后，通知被提名人，准备《优秀员工评选自荐书》，在3个工作日内提交至人力资源部。逾期未提交的，视为自动放弃。人力资源部

4、组织成立由执行副总、总监、主管等人组成的评审小组，收齐提名名单后，评审小组根据日常观察及被提名人提交的《优秀员工评选自荐书》中所述的个人成绩，综合审定出“2011年度优秀员工奖”。名额暂定5名（基层员工人数的10%）。“优秀员工奖”设置目的是为了激励对公司有突出贡献的基层员工，被提名人至少须满足以下基本条件：（中高层不参与）l截至12月31日，入职满半年。l遵守公司各项规章制度，无矿工、迟到、早退现象，未被行政处罚过；l完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；l工作认真负责，积极主动，服从整体工作

5、安排，能配合其他同事完成工作任务；l工作过程中未出现过一次重大工作失误，使公司蒙受经济损失超过2000元；l有典型事件能作为其他员工学习的典范。2、优秀管理干部奖凡担任部门负责人、项目负责人的，均在候选名单中，候选人在12月20日之前完成本岗位的述职报告，并提交人力资源部，人力资源部汇总后呈递总经办。总经办经过综合考虑后，拟定优秀管理干部名单。名额暂定3名。3、忠诚服务奖在杰信公司连续服务超过5年（含5年）者，均可享受此殊荣。10人。2011年度述职报告（适用于各部门及部门主要负责人共同述职）第

6、一部分部门述职（不担任部门负责人的可忽略）一、工作总结关键词：履职、亮点、不足1、计划完成情况，如无计划的，则写明任务完成情况2、主要工作业绩3、工作亮点（举例、剖析）4、存在的问题及改进措施二、团队建设关键词：学习、成长1、企业文化理念践行2、员工培养：培养途径、培养成效三、2012年改进计划关键词：思路、目标、举措1、日常事务运行2、团队建设第二部分个人述职一、工作总结1、主要工作业绩2、存在问题及改进措施二、学习成长1、自我学习提升2、辅导他人提升3、主要成长感悟三、2012年个人计划1、

7、关于岗位工作1、学习提升补充说明：1、提交给总经办的书面报告，部门领导不低于2000字，其余人员不低于800字。2、分为两大部分：部门述职占65%，个人述职占35%；每部分工作总结占50%，团队建设占25%，2012年计划占25%。3、年终全体员工大会的述职报告演讲中，每个述职人员的演讲稿要压缩至800~1000字，每项汇报要简洁扼要。