连锁分店经营分析指标

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1、连锁分店经营分析指标3+精连锁分店分析的内容与公式如下：1・收益率分析指标□资本周转率=总收入m资本说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。□存货周转率二销货净额-（期初存货+期未存货）/2（以零售价计）说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。□存货周转期间=平均存货三销货净额/360说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。□销货毛利率=毛利三销货净额说明：比率越高，表示获利的空间越人；比率越低，表示获利空间越小。□配

2、送中心退货率分析二自配送中心退货金额三自配送中心进货金额说明：比率越高，衣示存货管理控制越差；比率越低，衣示存货管理控制越好。□销货净利率=净利三销货净额说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。□应付帐款周转期间=（应付账款+应付票据）m进货净额/360费使用厂商信用的时间越短。□人事费用率=人事费用F销货净额说明：比率越高，表示员工创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。□广告费用率=广告费m销货净额说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。□租

3、金费用率二租金一销货净额说明：比率越高，表示地点选择不佳；比率越低，表示地点选择越佳。□营业费用率=营业费用一营业收入说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。□损益平衡点=门店总费用m毛利率说明：损益平衡点越低，表示获利时点越快；损益平衡点越高，表示获利时点越慢。□损益平衡点与销货额比二损益平衡点弓销货净额说明：比率若小于1,表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于1,表示有亏损，比率越大，亏损越多。□经营安全力=1—（损益平衡点F营业额）说明：点数越高，表示获利越少；点数越低，表示获利越少。□投资报酬

4、率=净利m总投资额（资本）净利越低。□甜效分析=营业收入三品项数目说明：品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好；品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。□面积效率分析=营业收入三品项数目说明：面积效越高，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越高；面积效越低，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越低。□人时生产率=营业收入F人员总工作时数说明：人时生产率越高，表示人员工作效率越好；人时牛产率越低，表示人员工作效率越差。□来客数=依收据（发票）数冃（通行人数X入店率X交易率）说明：來客数越高，表示客源越广；來客数越低，表示客源越窄。□客单价分析=营业额W來客

5、数说明：客单价越高，表示一次平均消费额越高；客单价越低，表示一次平均消费额越低。□交叉比率二毛利率X存货周转率说明：交叉比率越高，表示越是利润所在；交叉比率越低，表示越不是利润所在。□大分类构成比=大分类销货净额m总销货净额说明：分析各人分类产品占销售净额的比例。2.人员安全力分析指标□人员流动率=期间内离职人数「平均在职人数3・生产率分析指标□平均每人营业收入营业额三门店员工人数说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。□员工生产力=营业毛利F门店员工人数说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。□卖

6、场使用率=卖场I何积三全场面积说明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。□人员守备率=卖场面积一平均工作人数说明：比率越高，表示每人负责面积数越多；比率越低，表示每人负责面积数越少。□劳动分配率=人事费用F营业毛利说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。4・成长达成率分析指标□营收达成率=实际营业收入—目标营业收入说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。□毛利达成率=实际营业毛利F冃标营业毛利说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。□营业净利达成率=实际

7、营业净利三目标营业净利说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。□费用达成率=卖场面积数三目标费用□营业成长率=本期营业收入三上期（去年同期）营业收入xl00%说明：比率越高，表示成长性越高；比率越低，表示成长性越低。□毛利成长率=木期营业毛利三上期（去年同期）营业毛利xl00%说明：比率越高，表示毛利成长性越高；比率越低，表示毛利成长性越低。□净利成长率=本期营业净利m上期（去年同期）营业净利xl00%说明：比率越高，表示净利成长性越高；比率越低，表示净利成长性越低。