连锁经营分析指标

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1、连锁经营分析指标１．收益率分析指标　　□资本周转率＝总收入÷资本　　　说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。　　□存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／２（以零售价计）　　　说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。　　□存货周转期间＝平均存货÷销货净额／３６０　　　说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。　　□销货毛利率＝毛利÷销货净额　　　说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。　　□配送中心退货

2、率分析＝自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额　　　说明：比率越高，表示存货管理控制越差；比率越低，表示存货管理控制越好。　　□销货净利率＝净利÷销货净额　　　说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。　　□应付帐款周转期间＝（应付账款＋应付票据）÷进货净额／３６０　　　说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。　　□人事费用率＝人事费用÷销货净额　　　说明：比率越高，表示员工创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。　　□广告费用率＝广告费÷销货净额　　　

3、说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。　　□租金费用率＝租金÷销货净额　　　说明：比率越高，表示地点选择不佳；比率越低，表示地点选择越佳。　　□营业费用率＝营业费用÷营业收入　　　说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。　　□损益平衡点＝门店总费用÷毛利率　　　说明：损益平衡点越低，表示获利时点越快；损益平衡点越高，表示获利时点越慢。　　□损益平衡点与销货额比＝损益平衡点÷销货净额　　　说明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于１，表示有亏损，比率越大，亏

4、损越多。　　□经营安全力＝１－（损益平衡点÷营业额）　　　说明：点数越高，表示获利越少；点数越低，表示获利越少。　　□投资报酬率＝净利÷总投资额（资本）　　　说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。　　□品效分析＝营业收入÷品项数目　　　说明：品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好；品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。　　□面积效率分析＝营业收入÷品项数目　　　说明：面积效越高，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越高；面积效越低，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越低。　　□人时生产率＝营业收入÷人员总工作时数　　　说明：人时

5、生产率越高，表示人员工作效率越好；人时生产率越低，表示人员工作效率越差。　　□来客数＝依收据（发票）数目（通行人数×入店率×交易率）　　　说明：来客数越高，表示客源越广；来客数越低，表示客源越窄。　　□客单价分析＝营业额÷来客数　　　说明：客单价越高，表示一次平均消费额越高；客单价越低，表示一次平均消费额越低。　　□交叉比率＝毛利率×存货周转率　　　说明：交叉比率越高，表示越是利润所在；交叉比率越低，表示越不是利润所在。　　□大分类构成比＝大分类销货净额÷总销货净额　　　说明：分析各大分类产品占销售净额的比例。　　２．人员安全力分析指标　　□人员流动率＝期间内

6、离职人数÷平均在职人数　　　说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。　　３．生产率分析指标　　□平均每人营业收入营业额÷门店员工人数　　　说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。　　□员工生产力＝营业毛利÷门店员工人数　　　说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。　　□卖场使用率＝卖场面积÷全场面积　　　说明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。　　□人员守备率＝卖场面积÷平均工作人数　　　说明：比率越高，表示每人负责面积数越多；比率越低，表示每人负责面积数越少。　　□劳动分配

7、率＝人事费用÷营业毛利　　　说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。　　４．成长达成率分析指标　　□营收达成率＝实际营业收入÷目标营业收入　　　说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。　　□毛利达成率＝实际营业毛利÷目标营业毛利　　　说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。　　□营业净利达成率＝实际营业净利÷目标营业净利　　　说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。　　□费用达成率＝场场面积数÷目标费用　　　说明：比率越高，表示实际费用越高；比率越低，表示实际费

8、用越低。　　□营业成长率＝本期营业收入