连锁企业经营指标大全.docx

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1、连锁商业企业经营指标分析指南第一部分总部经营分析一．收益力分析1．总资产周转率²公式：总资产周转率=总收入÷总资产²说明：比率越高，表示资产经营效率越高；比率越低，表示资产经营效率越低。总收入包括营业收入和非营业收入。2．资本周转率²公式：资本周转率=总收入÷资本²说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。3．存货周转率²公式：存货周转率=销售净额÷（期初库存+期末库存）/2（以零售价计算）²说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；存货越低，表示经营效率越低或存货管理越差。4．存货周转期间²公式：存货周转期间=平均库存÷日均销售净额（以零售价计算存货）²

2、说明：日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差；日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好。5．销售毛利率²公式：销售毛利率=毛利额÷销售净额²说明：比率越高，表示获利空间越大；比率越低，表示获利空间越小。6．销售净利率²公式：销售净利率=净利额÷销售净额²说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。7．人事费用率²公式：人事费用率=人事费用÷销售净额²说明：比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示人员创造的销售额越高，或人事费用越低。8．广告费用率²公式：广告费用率=广告费用÷销售净额²说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创

3、造的营业额越高。9．租金费用率²公式：租金费用率=租金÷销售净额²说明：比率越高，表示地点选择越不佳；比率越低，表示地点选择越佳。租金和销售净额之间的关系是相对的，通常将租金限制在一定的百分比以下。10．营业费用率²公式：营业费用率=营业费用÷营业收入²说明：比率越高，表示营业费用支出的效率越低；比率越低，表示营业费用支出的效率越高。11．损益平衡点与销货额比²公式：损益平衡点与销货额比=损益平衡点÷销售净额²说明：如果比率小于1，表示有盈余，比例越小，盈余越多；如果比率大于1，表示有亏损，比例越大，亏损越多。12．应付帐款周转期间²公式：应付帐款周转期间=（应付帐款+应付票据）÷日均进货

4、净额²说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。尽量提高应付帐款周转期间。13．经营安全力²公式：经营安全力=1—（损益平衡点÷营业额）²说明：点数越高，表示营业额超越损益平衡点越多；点数越低，表示营业额超越损益平衡点越少。尽量提高经营安全力。14．总费用率²公式：总费用率=总费用÷总收入²说明：比率越高，表示费用越高；费用越低，表示费用越低。15．投资报酬率²公式：投资报酬率=净利÷资本²说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。16．大分类构成比²公式：大分类构成比=大分类销售净额÷总销售净额²说明：分析各

5、大分类商品占总销售额的比率。二．资本力及安全性分析1．流动比率²公式：流动比率=流动资产÷流动负债²说明：比率越高，表示短期偿付能力越强；比率越低，表示短期偿付能力越低。比率太高，则产生闲置资金，影响资金使用效率。2．速动比率²公式：速动比率=（流动资产—存货）÷流动负债²说明：比率越高，表示立即偿付能力越强；比率越低，表示立即偿付能力越差。根据公司财务政策，应该维持适当的速动比率（1左右）。3．负债比率²公式：负债比率=总负债÷总资产²说明：比率越高，表示负债越高，风险越高；比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利的比率越低。根据财务政策，应该维持适当的负债比率（50%左右）

6、。4．资本比率²公式：资本比率=资本÷总资产²说明：比率越高，表示自有资本越高，风险越低；比率越低，表示自有资本越少，风险月高。根据财务政策，维持适当比率（50%左右）。5．长期资金力²公式：长期资金力=固定资产÷（自有资本+长期负债）²说明：比率大于1，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险；比率小于1，表示长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高，故比率不宜太高。维持在1左右是合理的。6．人员流动率²公式：人员流动率=期间人员离职人数÷平均在职人数²说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。三．生产力分析1．单位面积营业收入²公式：单位

7、面积营业收入=营业收入÷全场面积²说明：比率越高，表示面积绩效越高；比率越低，表示面积绩效越低。2．员工生产力²公式：员工生产力=营业毛利÷员工人数²说明：比率越高，表示员工生产力越高；比率越低，表示员工生产力越低。3．人员守备率²公式：人员守备率=卖场面积÷平均工作人数²说明：比率越高，表示每人负责单位面积越大；比率越低，表示每人负责单位面积越小。4．劳动分配率²公式：劳动分配率=人事费用÷营业毛利²说明：比率越高，表