物流师-采购管理(四)

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1、采购管理（四）一、判断题丄、准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。（）2、在采购批量上，即时采购与传统采购相比，区别在于：即时采购采用大批量，送货频率低的方式。3、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其他部门所釆购的产品有显著的不同，这吋应采用集中的采购组织结构。（）4、为了降低采购风险在进货方式上最好采用自提提货。（）5、集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。（）6、供应商按照80/20规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20%价值的80%供应商为重点供应商，而占80%采购金额的20%供应商为普通供应商。（）7、JIT采购，是

2、一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的甜种、指定的数量送到指定的地点。（）8、在按照80/20规则进行供应商分类时，值得注意的是，80/20规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产甜线调整，需要重新进行分类。（）9、订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。（）10、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中的联

3、盟型是从供应链角度提出的。联盟型的合作关系中往往有一个''盟主企业〃。（）11＞任何对保证（保修）的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，并且任何保留的担保书或保证书都应该归述给供应商。12、采购进货有三种方式，即自提提货、供货商送货、委托运输。（）13、采购与供应既有商流过程乂有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移;而商流过程主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移。（）14、从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成木控制是企业追求的经营目标。（）15、跨部门采购小组结构中，当某个部门的采

4、购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责。（）二、简答题（将答案要点写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述）16、简述现货采购的特点。17、简述VM1采购的概念和优点。18、简述集中采购的特点和意义。19、简述为什么现代物资采购管理是融合信息流、商流、物流为一体的供应链管理的一个缩影。20、简述网上采购相对于传统的采购方式的优势。21、定量订货法与定期订货法有什么不同？22、简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类？23、自提进货就是在供应商的仓库里交货，交货后采购者负责管理哪些环节？24、简述JTT采

5、购的特点。25、订货点采购的含义是什么？26、供应商按80/20规则如何分类？27、简述合同变更控制的两个方面。28、简述跨国采购运作的主要商业模式。29、简述为什么供应商战略决策可以涵盖一个问题的两个方面？30、简述采购管理的重点。31、采购包含的基本含义是什么？32、简述紧缺物品的特点及其采购战略。33、简述采购品种分析工作的儿个方面。34、进货管理有哪些基本原则？35、企业供应商有哪几种分类方法？36、简述定量联合订购策略和定期联合订购策略的异同点。37、简述招标采购的适用条件。38、请简述联合订购采购战略。39、简述常规品的特点及其采购战略。40、简述物资采购管理的目标。41、简述按与

6、供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以分为哪几类？42、如何考核和评估采购绩效?三、论述题(要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述)43、论述在选择采购进货策略吋应遵守的基本原则。44、论述供应商评选的操作步骤。45、如何理解采购，它包含哪些活动？46、论述对于、'采购〃概念的认识基木可以分为哪几个方面？四、案例分析题(根据以下案例要求完成题目)47、案例1:家乐福与它的供应商2003年某月，某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福

7、的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为-所谓的'、进场费”，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下卬象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界''沟通“的范畴，而且形成了以自身为链主，