物流师-采购管理(二)

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1、采购管理（二）一、判断题丄、本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。（）2、招标采购的采购量应足够吸引投标人参标，多应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。（）3、VMI,是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。（）4、分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的屮心采购部门的地位。（）5、现代采购强调''采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知

2、识的过程〃。（）6、集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。（）7、凭样品采购的物品采购合同是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。（）8、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（）9、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（）10、对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。（）1K从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。（）12、现代采购的含义是指采购和供应双方的交

3、易过程。（）13、按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为五类，其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。（）14、短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是买卖关系，当买卖完成吋，双方关系也终止了。（）15、折扌II价格釆购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。（）16、将供应商依据80/20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%的供应商为普通供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为重点供应商。（）17、调拨采购是计划经济时代常用

4、的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。（）18、招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。（）19、现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。（）20、MRP（物料需求计划）釆购，是以库存分析为依据的。（）21＞关于试用的物品采购合同，如果买方在试用期满后，对是否购买试用物未做明确表示的，则推定其不同意购买。（）22、从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化

5、为目标。（）23、采购效果是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费Z间的关系。（）24、采购实际上是商流与物流相统一的过程。（）25、采购主要实现将作为、'资源〃的物质实体从供应者手中转移到用户手中，因此，它是一个物流过程。（）26、跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。（）27、跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。（）28、JTT采购，是一种完全以满足库存为依据的釆购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令

6、，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。（）29、MRP采购主要应用于流通企业，它是采购员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。（）30、企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以來自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。（）31、按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为商业型、优先型，重点型和伙伴型供应商。（）32、采购的最终冃的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的木质是采购竞争力。（）33、合同变

7、更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。（）34、集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。（）35、集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效制止腐败。（）36、建立管理合同的系统主要是建立一个合同号（账户代码）以便跟踪与合同有关的所有成本。37、采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。（）38、采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。（）39、当地或较近区域有能够承担采购任务的