物流师-采购管理(八)

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1、采购管理（八）一、多选题（每题至少有二个或二个以上的正确答案）K关于''紧缺品采购战略〃，下列说法正确的是（）。A.可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略B.对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如杲能够门制就应该采用门制战略C.对于重要品，一般釆用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略D.对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略E.在订货点采购屮，只可以采用定期订货采购战略2、供应商与企业的关系可分为短期目标型、长期廿标型、（）。A.普通型B.渗透型C.重点型D.联盟型E.纵向集成型3、采

2、购绩效考核与评估的指标包插（）。A.质量绩效指标C・吋间绩效指标B.数量绩效指标D.价格绩效指标E.采购效率指标4、常见的供应商选择方法有（）。A•直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购E.协商选择法5、企业采购管理的重点在于（）。A.保障企业正常生产的物料供应，降低缺货风险B.尽量降低物资釆购的成本C.保证所采购供应的物资质量D.以最短的吋问完成采购任务E.与供应商建立良好供应关系6、跨国釆购的运作主要有（）商业模式。A.跨国工业B.跨国商业C.贸易代理D・当地合资和独资的外商投资企业E.在全球范围

3、内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商。二.简答题7、简述直接采购与间接釆购的适用条件及范围。8、简述进货的方式。9、采购进货策略选择的基木原则是什么？10＞简述JTT采购的特点。1K简述现货采购与远期合同采购的适用条件及范围。丄2、网上采购的优势是什么？13.简述儿种常见的评标方法。13.简述狭义招标采购与广义招标采购的含义。14.简述按交割时间不同的采购方式分类。15.简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类。16.简述按采购权限不同的采购方式分类。17.简述按与供应商的交易关系稳定性角度

4、分，供应商可以分为哪几类。丄9、企业进货管理需考虑哪些基本原则？20、企业在进行采购进货策略选择时应遵循哪些基本原则？21、简述VMT采购的概念和优点。22、简述采购品种分析工作的几个方面。23、简述按采购环节多少不同的采购方式分类。24、简述招标采购的适用条件。25、简述集中采购与分散采购的适用条件及范围。三.计算题26、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（釆购中的I占I定费用）

5、支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？27、某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2・5公里，其报价为4100元/吨，运费是3・6元/吨公里，订购费用支出为1807E;B供应商相距企业12公里，其报价为3500元/吨，运费是1・5元/吨公里，订购费用支出360兀。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。四.论述题28、

6、论述采购绩效考核与评估指标的内容。29、论述采购合同的主要条款。30、试论述各种不同釆购模式。31、如何理解采购，它包含哪些活动？32、论述口提进货方式的管理环节。33、论述采购合同管理的基础工作。34、试论述采购管理的目标。35、试论述供应商的选择步骤。五.案例分析题36、美好生活俱乐部萨莉•牛顿是美好生活俱圧部惟一的采购人员。这家俱乐部是一家健身俱乐部，在得克萨斯有19家分部。2月份，她刚刚推行了一•项一个月Z前设计的集小化采购计划。现在，她正在考虑如何处理来自一些经理（特别是达拉斯的三家健身屮心'、联盟〃的

7、经理）的阻力。美好生活但乐部美好生活舀乐部十年前由吉姆•斯图尔特创办。吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生。25岁时，他在奥斯汀开办了第一家健身中心。经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心。口前，总部还是设在奥斯订。萨莉•牛顿萨利•牛顿24岁。结束了在奥斯汀一所大学心理学课程Z后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采购人员。她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。在大学之前，她曾经有过几年的工作经历。尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存控制有直接联系。正如她所说

8、的，''这是我在这一领域从事的第一份工作。〃萨利・牛顿来之前美好生活俱乐部的采购休系对这一问题，一名职员是这样评价的：''如果说在萨莉•牛顿來Z前美好生活俱乐部真有什么采购体系的话，我只能说它是非常松散的。〃为了维持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要很多不同的东西。包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。萨莉进入美好生活俱乐部z前，每一•家健