评论:VIE设计属无奈之举背后是监管权之争

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1、评论:VIE设计属无奈之举背后是监管权之争发布时间:2011-10-1414:16:00來源:南方周末作者:相关行业:其它行业外资投资中国互联网产业的协议控制模式,一直以來被默认存在,也造就了中国互联网行业的黄金十年。尽管谁也不知道取缔这一模式究竟会带来什么好处,但这种传言已经铺天盖地。制造这种恐慌的意图是什么?“看来发财得趁早啊!”2011年9月28日,移动广告公司多盟(Domob)首席运营官张鹤对南方周末记者感慨。这一天,他在北京接待了多盟投资方之一的红点创投合伙人。张鹤打算问投资人一个问题:VIE的风波对多盟这样未来瞄准海外上市的公司是否有影响?9月18H,路透

2、社的一篇报道在资本界和互联网界掀起了一股VIE恐慌。该文称,中国证监会的内部报告建议,对VIE结构按照“新人新办法,老人老办法”的原则,消除VIE结构。十天后,上海证券报一•篇报道称,该消息纯属误传,实际情况是:证监会某研究部门人士口前撰写了一篇关于协议控制模式(VIE)的研究文章,供内部交流参考使用,远非所谓上报国务院的“研究报告”,这篇文章经非正式渠道流出,乂被媒休讹传,产生了较大影响。尽管如此,这一真假难辨的消息已经在互联网圈内引起了轩然大波。京东商城创始人刘强东在微博上直言,国内所冇拿到融资的互联网企业,包括上市和未上市的,全部是VIE结构,当然也包括京东商城

3、。如杲清理VIE,将引发互联网剧变,并让电商业的冬天提前到来。最担心这一政策变化的是那些互联网创业者。他们刚跟投资人签订了投资合同,钱还没有到账。他们担心,一旦VIE监管变严,钱何吋到账将是个问题。金沙江创投合伙人朱啸虎告诉南方周末记者,以前跟创业者从签订投资协议到资金到账,一般需要2-3个月的时间就能走完所有程序,现在需要4-6个月时间了。“规则没有变,只是批得慢了。”在朱啸虎看来,就算VIE关上一扇门,肯定会有另外一扇窗打开。最坏的结果也就是VIE设计多出额外的监管手续而已。无奈的制度设计过去I•余年间,中国最优秀的互联网公司通过VIE敲开了海外资本市场的大在屮国

4、,VIE的出现是缘自牌照管制。当外资无法进入屮国一些被管制的行业时,才不得不采取VIE这样的变通方式。VTE(VariableInterestEntity),即可变利益实体,又称协议控制。这些协议控制一般是一组合同,签订双方是境内的外商独资公司和纯内资公司。中国很多产业是有牌照管制的,特别是互联网、媒体等嫩感行业。外资公司对这些受限领域冇投资的兴趣,但没法做这个业务。内资冇牌照和资质的公司,却又缺乏资金,难以做大。严格的国内资本市场堵住了国内企业在国内上市的道路,只能接受海外投资。海外投资者要获得投资回报,主要依靠上市后在二级市场抛售股票。这决定了想获得海外投资的国内

5、公司,大都要去海外上市。于是,国内公司和海外投资者需要建立一个海外公司作为上市主体,同时,国内实际持牌的运营公司,跟海外上市的主体公司发生协议控制关系,以保证国内公司的收益等可以输送到海外上市公司。这时候,就需要设计一个VIE结构。其基本步骤是,创始I才I队先在维京群岛建立一个公司。这个公司再跟投资方即VC和PE在开曼群岛共同设立一个公司,作为上市主体。这家公司去控制香港一家壳公司OZ所以选择维京群岛、开曼和香港,主要是可以规避税收等问题。海外公司的设立,有半个刀时间和5刀美元注册成本即可完成注册。壳公司在屮国设立一家外商独资企业。这家外商独资企业跟国内实际运营公司再

6、签订一系列的合同协议,这些协议控制合同就是VTE结构。通过VIE结构,可以把在小国赚钱的利润,以换汇的方式,结算到国外的实体去。这一套结构,美国资本市场是认可的,国内业务公司的财务报表得以合并到国外上市的主体公司报表中去。所以,当VIE风波爆发后,在海外上市的中国互联网公司股价大跌。因为一旦VTE不合法,财务报表不能合并,海外上市公司的财报会很难看。最早的VIE结构是新浪操作的。1999年,新浪筹划海外上市。当年9月底,时任信产部部长吴基传在一次讲话屮认定互联网内容服务(ICP)为电信增值服务,根据中国的政策法规,这块不允许外资进入。新浪赶紧提交了一份重组方案,将原有

7、的ICP业务、资产从原母体四通利方剥离出来,成立全新的纯内资公司。剥离后,两家纯内资的公司不参与上市,仅把四通利方拿去上市。但是,四通利方和这两家公司签订了软件技术服务、顾问服务、股权质押等一系列控制协议。华泰证券仃0.62,-0.08,-0.75%)分析师刘湘宁认为,VIE架构带来了TMT(电信、媒体和科技)产业的黄金I•年。对外资限制的TMT产业,在VIE架构下顺利实现私募股权融资以及上市做大,点燃了国人在TMT领域的创业热情,由此推动TMT产业的蓬勃发展。过去十余年间,中国最优秀的互联网公司通过VIE敲开了海外资本市场的人门。搜狐、网易、百度、

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