1内部人才推荐管理制度

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1、XX企业管理顾问有限公司XX人资［2015］第02-01号内部人才推荐管理规定一、目的为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求，建立企业人才资源库，有力支持公司发展战略与经营目标的实现，鼓励内部推荐人才积极性，特制定木管理规定。二、适用范围适用于xx企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐人才为无公司任职记录的外部人才。三、职责1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并呈报；2、集团木部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核，对符合木办法激励条件的内部推荐人才，报公司领导

2、批准后生效执行；3、实行谁推荐谁获奖的原则；即成功推荐人才的，推荐人获得相应激励，由录用部门所在公司支付激励费用，由该公司财务部门发放奖金；4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。四、原则1、内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐进入公司；2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系，不得瞒报忆提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则将予以严肃处理；3、被推荐人必须首先符合以下条件：3.1被推荐人员身体健康，胜任工作岗位要求；3.2被推荐人员必须具备良好

3、的职业道德，H没有任何违法犯罪记录；3.3被推荐人员与其他公司已止式解除劳动关系；3.4被推荐人符合公司其他录用条件。五、推荐流程1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息，可随时向人力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历）；2、人力资源部门做好登记工作以备查，登记与《人0推荐记录表》见附件1；3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试,最终确定是杏录用；4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人；5、被推荐人员转正当丿」（以入职一个月为转正期限），

4、所属人力资源部门丿」底汇总《人才推荐激励发放表》交集团本部人力资源小心审核，报领导批准后由所属公司财务部门发放奖金。六、奖励细则1、推荐奖金发放标准项目总监级经理级员工级奖励标准1000元/人800元/人300元/人2、奖金发放时间：自被推荐人转正当月起，总监级前五个月每月发放150元，第六个月发放剩余部分；经理级前五个月每月发放100元，第六个月发放剩余部分；员工级前五个刀每刀发放50元，第六个刀发放剩余部分；如被推荐人中途离职，则自被推荐人离职之日起，停止给推荐人发放推荐奖金。4、奖金发放方式：被推荐人转正后，出财务部每月以现金形式在

5、公司月度启动大会上进行发放。5、根据被推荐人的表现情况，可对推荐人进行特殊奖励！6、推荐人如果推荐了两人到公司,且被推荐人表现优秀（业绩或管理技能），在公司超过一年以上，公司可颁发”最佳伯乐奖”，另冇奖金500元。如果推荐冇十人以上，并冃十人表现优秀（转止后并任重要岗位），推荐人可获得”人才贡献Z父”或”人才贡献Z母”・七、试行时间为2015年2月1日至2015年4月1日之前；本方案解释权归集团本部人力资源部。八、附件附件一:《员工内部推荐记录表》XX企业管理顾问有限公司人才推荐记录表序号推荐人推荐人部门推荐人岗位推荐人联系电话被荐人姓名

6、被荐人身份证号码双方关系推荐时间是否面试是否录用录用时间是否转正转正时间推荐人签字备注制表人：审核人：审批人：附件二:《人才推荐激励发放表》XX企业管理顾问有限公司人才推荐;激励发放表序号推荐人推荐人部门推荐人岗位推荐人联系电话被荐人姓名被荐人身份证号码双方关系推荐时间转正时间奖金额度领取人签字领取时间制表人：审核人：审批人：