王甲佳：连MRP都没有的管理软件能保障复杂品种,极小批量的订单履行吗？(《软件世界》09-10)

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1、连MRP都没有的管理软件能保障复杂品种，极小批量的订单履行吗?话说1901年前后，八国联军的英国上校布朗认为自己的文化造诣不错，试图对英文和汉字进行比较，以显示大不列颠的独特文化优势。真的比较起來，却傻了眼，没有办法比啊，后來有人指导说，英文26个字母，汉字5种笔画，你看是否有优势？布朗一拍大腿，是啊！优势独特，英文的基础数倍于汉字的基础!然后他更进了一步，“D”勉强才能找到类似“口”这样的单字对应，“C”这个的优美曲线在汉字里面根木找不到可以媲美的。折腾了半天，发现很多字母在汉字笔画甚至在汉字里面还找不到。曲此得到一个结论，大不列颠的文化比中华文化优越得多了。事无定法，管理软件的迭代

2、已经到了尖峰时刻最近浙江一个企业自主开发的信息系统受到了类似的比较，这个企业开发了基于和谐生产方式理念的网络联结生产系统，主耍通过能力的时间约束而不是物料约束对企业业务进行管理。一些专家在研究了软件架构和功能菜单Z后发现，居然没有找到BOM,系统里面没有MRP。然后立即断言，这个实际己经运行了16个月的管理软件是有欺诈性的，没有BOM说明不可能对物料进行有效管理，尤其是物料在生产环节的冇效管理。没冇MRP还能算是ERP,还能算管理软件吗？在制造业的管理软件中，这两者是绝对不可以少的啊。这个故事据我了解还在进行屮。从侧面冷眼观察，这些专家和上个世纪初的布朗上校差不多。将不同文化背景、思维

3、模式下的运行体系用一样的眼光去看。根据我的了解，这个强企业的系统具有当前主流的ERP、PDM、PLM、MES、CAPP、CIMS、CRM、SCM、HER乃至BI的特性，但是显然不是它们的集成。那么这个系统到底和目前的主流系统冇什么不同？我们可以通过两个比喻来分析。第个比方，五十年前普通北方人过冬，大约要有夹袄、棉袄、外套、大衣甚至要裹着棉被才能出行，那行头不少。那么ERP从那个订货点法开始到当前的ERPII,已经加上上数不清的“外挂”，但是还是不能满足经济组织的口益增长的业务运营与管控需求。本质上是因为基于物料逻辑的思维模式已经落后与社会的需要。当下保暖内衣己经和普及，过冬的衣服架构是

4、不是要发生更具体的变化？第二个比方就是筷子和刀叉。谁都晓得事情复杂起来一定是因为我们对环境的变化响应不够，在认识上出了问题，一定会有更“便宜”的方法解决复朵问题。但是由于经典成见的存在，在貌似采用简单手段的时候事实上通过工具又将问题复杂化了！好比一个老外到中国生活，必须要用筷子吃饭，但是由于使惯了刀叉,就用两只刀或者两只叉来视同一双筷子，甚至以一组刀叉当做筷子。看上去也是两根东西，但是操作起來更是复杂。当前以ERP思想为指针的管理软件公司在应对新形势的策略上，显然革命性不够，颇像这名老外。企业资源计划与能力关系计划的差异就当前来看，其实就是刀叉与筷子的区别。大家有吋间可以再回头去对比看

5、看。如何最大程度地利用互联网所带来的技术以及技术Z外的变革成果，推进业务的进步，已经不是几个ERP专家所能承载的大业了。峰回路转，复杂品种、极小批量的订单亦有规模生产之道事物的进化有它的特别规律，但是往往不能被有效认知。如何多维度的思考并提升对未来趋势的认识，当是我们日常工作的重要科目。工业生产的基本规律是规模生产，但是消费者、客户的需求特性就是个性化,最好是全世界就一种款式。这个天然的矛盾口前是愈演愈烈。当前在管理软件领域，制造业的计划是通过MRP、APS以及MES等集成应用进行支撑的，由于参数复朵，实际业务演化频繁，新的任务随时产生，这些功能所能捉供的通常是一定时间内有效的参考值。

6、实际的任务需要做多重计划才能到达执行任务的能力单元。这个节奏在许多行业是不能满足于最终交付要求的。尤其是对于那些以快速精准交付为价值诉求的行业更是显著，比如我所熟悉的包装行业从拿到客户的订单到交付通常只有2-3天，根本无法通过这样大参考加小参考然后再进行转化传达來卜•达具体生产加工任务。只能考虑基于虚拟产品将关系进行预置，一旦订单驱动，则迅速在供应网络中为该订单构造一个虚拟工厂，专线服务。基于虚拟产品的能力关系计划模式是响应这样复杂品种、极小批量订单的简便易行方法。具体的原理和操作路径大家可以通过网络搜索笔者的万字专文《基于虚拟产品的能力关系计划》來了解。这个为什么说没有MRP也可以峰

7、回路转,除了上而说的这个计划模式Z外，述有以下两个方而：（1）将S&OP（销售与运营计划）的原理用到具体客户的具体品类产品订单的丿行上。图一•就是一个很好的示例。它是基于笔者在今年二季度主持公司供应链构架工作期间，对貝体订单的履行模式进行反思和进化Z后抽象出来的。这是客户需求批量比较大的产品，但是发货频率并不同定，需耍构造出连续的几个订单来满足需求。这里就以A、B、C三个订单为例子进行说明。首先需要说明的是订单不仅仅是一个个性需求的一次性生产与